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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/23）
試題1
項目團隊使用一種質(zhì)量工具，能用圖表描繪在一個特定情況內(nèi)出現(xiàn)的觀測值頻率。團隊使用的是什么質(zhì)量工具?試題2
項目經(jīng)理定義項目范圍后，團隊成員對項目需求表示不滿，他們要求審查范圍說明書來分析風(fēng)險，并進—步澄清范試題3
項目經(jīng)理為一個較復(fù)雜的項目組建了項目管理團隊。項目管理團隊已經(jīng)編制出項目計劃。項目經(jīng)理在審查該計劃時試題4
項目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法制訂項目管理計劃。任務(wù)A的持續(xù)時間為3天，任務(wù)A與任務(wù)B是完成到開始（（F試題5
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A試題6
在項目期間，一名關(guān)鍵團隊成員決定離開團隊，由于需要替換該資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、立即發(fā)布職位試題7
在開發(fā)階段結(jié)束時，一名關(guān)鍵開發(fā)人員因工作量繁重而想要辭職，但是，該開發(fā)人員的專業(yè)知識在用戶驗收測試和試題8
由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題9
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？A．要求PO參加計劃會議B．對用戶故試題10
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實施的輕微變更項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收?
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