信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/28）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/28

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/28）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnit**************：
1，被采購方的資質標準條件未明確 2，未明確付款條件，到達什么交付條件再交付款項 3，除外責任描述不清，是否可以分包，分包條件如何不清楚 4，違約如何追償沒有定義。 產(chǎn)品交付且合格付清20％款項 項目驗收付清75％ 留有5％項目質保金。明確達到什么里程碑節(jié)點再付款。甲方做法不妥。應該不可以，相當于這個合同已經(jīng)簽訂，簽訂時公司和法人都是正常的，所以要承擔相應義務。項目經(jīng)理應該與甲方進行協(xié)商說明目前情況

信管網(wǎng)1851*******：
供應商選擇工作沒有做好，沒有對供應商服務能力資質信用服務質量等方面去評估 只通過甲方推薦就簡單選定了供應商 采購風險管理工作沒有做好 控制采購工作沒有做好，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 采購方面的溝通工作不到位 采購合同簽訂內(nèi)容有問題，責任劃分不清楚支付金額、時間不妥當不可以，因為 與供應商領導溝通，就目前現(xiàn)狀和問題與供應商溝通共同尋找解決問題的途徑 按照合同簽訂的責任要求供應商進行履約必要時提出賠償和訴訟

信管網(wǎng)cnit**************：
1、甲方授意采購供應商存在問題。 2、采購產(chǎn)品高于市場價存在問題。 3、采購貨物指標達不到合同要求存在問題。 4、供應商的資質和聲譽存在問題。 5、提前支付貨款存在問題。 6、采購合同存在問題。1、總價合同 2、補償性合同 3、工料合同 甲方做法不妥當，甲方不改為此承擔主要責任1、供應商不可以以此為理由而不履行之前簽訂的協(xié)議。 2、因為根據(jù)合同法相關條文規(guī)定。 3、項目經(jīng)理可以進行溝通談判，也可以進行起訴索賠。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有規(guī)劃采購管理，沒有制訂采購管理計劃。沒有走招投標程序。采購管理沒有做好審計和監(jiān)控。沒有做好采購合同變更管理不恰當，不承擔主要責任不可以。