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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/31）
試題1
項目相關(guān)方要求項目經(jīng)理分別報告間接成本和直接成本。以下哪項屬于直接成本?（）A、總部電話服務(wù)成本試題2
一名經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊成員注意到，一名新團(tuán)隊成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊成員應(yīng)該做什么？A．要試題3
質(zhì)量能為公司帶來什么效益?試題4
你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進(jìn)度報告稱試題5
項目啟動大會計劃安排在下周召開，且項目的進(jìn)度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)項目管理計劃，因為對產(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項目經(jīng)理試題6
項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
項目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將這種試題8
由于客戶認(rèn)為需求被遺漏了，客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做?A．與客試題9
項目經(jīng)理了解到一個項目風(fēng)險已變成事實，雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經(jīng)理考慮立即與受影響的所有各試題10
項目即將完工三分之二。 掙值=1000 BAC=1500 AC=1350
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