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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/12）
試題1
項目落后于進(jìn)度計劃三周時間，距基準(zhǔn)完成日期只有兩個月，管理團隊表明沒有加班工資預(yù)算。若要按項目進(jìn)度計試題2
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、需求文件B、項目章程C、進(jìn)試題3
根據(jù)客戶請求，引入了一種新的測試方法，然而，在測試階段，按照這種新方法無法記錄結(jié)果。若要避免這個問題試題4
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項試題5
在確定項目中所需要開展的所有任務(wù)后，項目經(jīng)理根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務(wù)。項目經(jīng)理參考了下列哪一份文件?試題6
如果要提高團隊凝聚力，在溝通方面，以下哪一項是必需的?A．團隊領(lǐng)導(dǎo)評價B．無恐懼氣氛C．個人確認(rèn)D．試題7
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，該項目將實施一項新技術(shù)。若要識別與項目相關(guān)的風(fēng)險，項目經(jīng)理可以使用如下各項試題8
一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉(zhuǎn)換更容易，已經(jīng)決定保留試題9
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該試題10
在組織內(nèi)部，有關(guān)各個層面的、有組織的或有結(jié)構(gòu)的安排，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個:A、組織
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