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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/14）
試題1
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進(jìn)度.項目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題2
從敏捷項目經(jīng)理的角度來看，開發(fā)人員應(yīng)該在軟件開發(fā)過程的哪一個階段實施質(zhì)量控制？A．在整個過程持續(xù)不斷試題3
下面哪個不包含在項目需求的分類中?A、組織需求B、相關(guān)方需求C、過渡需求D、解決方案需求試題4
項目的總承包商打算把—些項目工作外包，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該如何行動?（）A、禁止分包B、要求采用試題5
一位項目經(jīng)理已被任命在一個數(shù)據(jù)中心安裝新的服務(wù)器設(shè)備。通過一次風(fēng)險專題會，以下兩項風(fēng)險已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高∶試題6
為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見項目經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意見，答案將會直接返回給項目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項?試題7
某項目的交付日期為3月1日，根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該在那試題8
由于前任項目經(jīng)理決定辭職，你被要求接管該項目。目前你正在檢查多個范圍變更請求。為明確變更范圍的程序，試題9
在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題10
項目經(jīng)理給虛擬團隊的專家發(fā)送了工作郵件，該專家—直未回復(fù)，項目團隊本周內(nèi)就要提交整合的報告。項目經(jīng)理
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