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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/11/30)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/30)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

2023年1月,信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目,內(nèi)容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。

公司任命小陳為項目經(jīng)理,并從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。小陳依據(jù)過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗,自己編寫了項目范圍說明書,并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典,形成項目范圍基準。在項目實施過程中,由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛,項目組不得不重新尋找新的合作廠商,并針對新的解碼設(shè)備,重新開發(fā)接口軟件,致使項目工期拖延??蛻翎槍Σシ趴刂栖浖?,要求增加斷點續(xù)傳的功能,開發(fā)人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時,小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項目不同,地鐵運行時數(shù)據(jù)是通過車地無線網(wǎng)絡(luò)傳輸,帶寬有限,網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時,經(jīng)??D,馬賽克現(xiàn)象嚴重,究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗收時,客戶對項目執(zhí)行情況很不滿意,小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí),導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例,請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題?

【問題2】(6分)

結(jié)合案例,請分析該項目在范圍管理之外,還存在哪些問題?

【問題3】(5分)

分解是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術(shù),請指出要將整個項目分解為工作包,需要開展哪些主要活動?

【問題4】(4分)

從候選答案中選擇四個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)(所選答案多于四個該題得0分)。

規(guī)劃范圍管理過程的輸入是()。

A、需求管理計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、經(jīng)驗教訓知識庫

E、項目管理計劃

F、工作績效數(shù)據(jù)

G、人事管理制度

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnit**************:
需求調(diào)研未做未評未確 個人編制 隨意變更 漏項溝通、干系人管理 釆購管理供應(yīng)商備選方案、合同風險、合同履約管理、應(yīng)急處置方案識別可交付物及相關(guān)工作,并分析,確定結(jié)構(gòu)和編排方法,自上而下逐層細化分解,制定和分配標識編碼,核實分解程度符合適當。bdeg

信管網(wǎng)cnit**************:
沒有編寫范圍管理計劃 沒有收集需求 沒有定義范圍 編寫項目范圍說明書需要項目干系人參與和確認 wbs需要客戶和項目組成員一起創(chuàng)建 沒有確認范圍 沒有控制范圍 項目變更時沒有走申請變更流程小陳并沒有此類項目經(jīng)驗 小陳與廠商發(fā)生合同糾紛,說明制定合同存在問題 新的廠商,并沒有制定變更流程bcd e

信管網(wǎng)liul*****:
(1)項目經(jīng)理自己制定了項目范圍說明書 (2)開發(fā)人員沒有通過變更流程私自增加功能 (3)wbs分解不徹底(1)與客戶的溝通存在問題 (2)供應(yīng)商管理有問題(1)識別創(chuàng)建wbs各種要素 (2)從wbs最上層開始向下分解 (3)abcde

信管網(wǎng)cnit**************:
1.小王自己一個人編寫項目范圍說明書和范圍基準,范圍基準未經(jīng)審批 2。合同范圍不清楚 3.未制定范圍管理計劃,計劃未經(jīng)評審 4.收集需求不全面 5.定義范圍不詳細 6.未控制好范圍 7.范圍變更未走變更控制流程 8.范圍變化時未及吋進行溝通 9.范圍蔓延溝通管理。進度拖延。質(zhì)量管理問題包項目工作1

信管網(wǎng)liul*****:
(1)項目經(jīng)理一個人制定項目范圍說明書、wbs和wbs字典 (2)開發(fā)人員隨意增加項目產(chǎn)品的功能 (3)(1)項目經(jīng)理沒有經(jīng)過管理的培訓 (2)項目開發(fā)人員隨意執(zhí)行變更 (3)與客戶的溝通工作沒有做好 (4)項目風險管理沒有做好活動定義、活動排序、活動資源估算,活動歷時估算a,b,c,e,

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