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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/12）
試題1
經(jīng)驗教訓(xùn)屬于在下列哪一個時間點收集和記錄的組織過程資產(chǎn)?（）試題2
來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
一個實施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建，該項目也是首席信息官的戰(zhàn)略優(yōu)先級。然而，公司宣布首席信息官離職，并任命新的首席信息官。在與團隊開會之后，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）試題4
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。 若要減少潛在的沖突，并改善試題5
在項目執(zhí)行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、試題6
項目經(jīng)理正在審查項目風(fēng)險，項目經(jīng)理希望通過提示清單來確定風(fēng)險識別的框架，以下哪種不屬于提示清單?A試題7
簡正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了項目的前景和成功的標(biāo)準(zhǔn)，那么她最有可能是在看 A.任務(wù)說明 B.項目章程 C.團隊虛擬頁 D.工作說明試題8
—個新的數(shù)據(jù)中心在建設(shè)中，項目依賴于某個承包商及時交付重要硬件，硬件的交付目前己延期。項目經(jīng)理應(yīng)在哪試題9
項目執(zhí)行過程中，一電氣工程師告訴項目經(jīng)理，某一新空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本比另外一空調(diào)系統(tǒng)的生命周期成本要高。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
敏捷項目中估算活動持續(xù)時間，說法正確的是:A、敏捷項目沒有估算活動持續(xù)時間B、敏捷項目在產(chǎn)品未完項中
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