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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/14）
試題1
假設(shè)有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項試題2
產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)團隊之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負責人應(yīng)采取什么行動？A．調(diào)整計劃，并與客戶確認試題3
具有共同目標、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時間面對面工作的群人被稱為:A、項目團隊B、虛擬團隊C試題4
項目X已完成60%，落后于進度且超出預算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團隊成員分配給項目Y。項目經(jīng)理試題5
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?試題6
敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三試題7
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先試題8
在項目評估期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會不足。為解決這個問題，項目經(jīng)理可以選擇建立一個新的內(nèi)部生試題9
項目范圍很清楚，項目團隊做過類似的工作?，F(xiàn)在項目的SPI=0.7，項目經(jīng)理了解到一名成員被發(fā)起人要求試題10
在將項目投入生產(chǎn)之前，一名新項目經(jīng)理加入團隊，項目經(jīng)理了解到，運營問題妨礙任務(wù)按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該
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