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PMP?每日一練試題內容（2024/12/29）
試題1
項目經理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個試題2
按需進度計劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程試題3
一項新技術被確定將提高項目結果，但會影響進度計劃項目經理開始實施整體變更控制過程，并獲得批準。項目經試題4
一個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段.團隊成員各自負責一個階段.項目經理應該使用什么來執(zhí)行質量管理計劃?試題5
項目團隊將要評估風險管理工作的有效性，你可以提出以下建議，除了（）。A、可以在日常項目審查會上開展試題6
一個開發(fā)軟件產品的項目包含幾個不同的組件。在實施項目之前.項目經理審查了從之前的類似項目中汲取的經驗教訓。項目經理發(fā)現(xiàn).質量保證團隊經常要求開發(fā)團隊對未達到驗證標準的產品組件進行返工。項目經理應該在項試題7
項目經理召開團隊研討會，討論質量管理計劃。三名團隊成員認為質量保證無法為項目增值。項目經理應該怎么做試題8
項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關系（結束到開始）。這個外部依賴關系被識別為項目A的一試題9
對于某涉及全世界多個團隊的全球性項目，項目經理期望各區(qū)域團隊能共同理解之前確定的項目方針。應采用下列試題10
哪種沖突解決辦法是“雙贏”的結果:A、撤退/回避B、妥協(xié)/調解C、強迫/命令D、合作/解決問題
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