分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/12/30）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/12/30
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/30）
試題1
公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認識到產(chǎn)品的復雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并試題2
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經(jīng)理提供基準分析結(jié)果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本試題3
一個項目正處于開發(fā)的高級階段，目前符合進度和預算，一名項目相關方請求一項變更，而該變更將影響另一名項試題4
你的工作職責是使組件（項目、項目集或運營活動）符合組織戰(zhàn)略，把它們組成項目組合或子項目組合，從而優(yōu)化試題5
作為一個合格的項目管理實踐者，相信知識分享的價值。下列哪項是知識共享最合適的定義?試題6
團隊領導注意到，由于過去幾個階段中的低士氣。團隊成員工作效率一直較低。如何改善士氣？A．團隊成員開會試題7
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標準。如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在試題8
項目經(jīng)理負責管理為一家公司提供服務的項目，希望將項目風險率降至最低，項目經(jīng)理應該選擇哪種合同類型?試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設有工程部和運營部。你負責的酒店建設項目已經(jīng)進入收尾階段，接下來運營試題10
項目計劃從另一個國家空運關鍵項目材料.但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導致航班兩周時間，因此延遲交付.若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經(jīng)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送