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PMP?每日一練試題內容（2025/1/8）
試題1
為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項目分配了關鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項風險響應戰(zhàn)略?（） A、E試題2
一個施工項目的執(zhí)行階段進入六個月時，一個新成立的環(huán)境組織表達其對項目影響的擔憂，項目經理首先應該做什試題3
該項目歷時12個月，A完成后B和C開始，D在B、C完成之后開始，E在C完成之后開始，F(xiàn)在D、E完試題4
在項目執(zhí)行階段.項目經理發(fā)現(xiàn)工作分解結構（WBS）中遺漏一個工作包項目經理應該怎么做?A、壓縮進度試題5
項目經理識別出可能對一個戰(zhàn)略項目目標產生負面影響的多個問題。項目經理下一步應該怎么做?（）A、確保試題6
項目發(fā)起人通知項目經理組織結構發(fā)生了一項變更。項目經理下一步應該怎么做?試題7
項目所在國家的政治局勢不穩(wěn)定，需要與當局官員建立良好關系才能保證物資供應。該國目前在進行總統(tǒng)換屆選舉試題8
項目執(zhí)行期間可能會碰到各種問題，管理質量借助問題解決技術來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應對挑戰(zhàn)的解決方案，在定試題9
敏捷團隊可以使用哪種原型技術建立對需求的理解A．回顧B．T恤尺寸結算C．線框圖D．卡諾分析試題10
公司的其中兩名相關方對產品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關方要求項目經理進行變更。項目經
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