• 試題1

  （ ）不屬于配置識別的內容。
  A. 給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
  B. 定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
  C. 維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系
  D. 確定配置庫程序的標志和管理機制

• 試題2

  制定項目章程不需要參照（）。
  A．項目說明書
  B．項目里程碑
  C．商業(yè)論證
  D．戰(zhàn)略計劃
  

• 試題3

  項目建議書是（）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設想。
  A．項目承建單位
  B．項目建設單位
  C．項目監(jiān)理單位
  D．項目施工單位
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/2/14）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：配置識別是配置管理員的職能，包括如下內容。
  (1)識別需要受控的軟件配置項。
  (2)給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識。
  (3)定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者。
  (4)識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則。
  (5)建立和控制基線。
  (6)維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系。
  配置識別的內容和配置項的操作權限：http://www.xcpkj.com/pm/9209.html
  確定配置庫程序的標志和管理機制屬于配置項控制過程。
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：制訂項目章程的輸入
  1）項目工作說明書
  項目工作說明書（Statement of Work，SOW）是對項目需交付的產(chǎn)品、服務或輸出的敘述性說明。對于內部項目，項目啟動者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務需要及對產(chǎn)品或服務的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件（如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書）的一部分，或合同的一部分。
  項目工作說明書包括以下內容∶
  （1）業(yè)務需要。組織的業(yè)務需要可基于市場需求、技術進步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，進行業(yè)務需要和成本效益分析，對項目進行論證。
  （2）產(chǎn)品范圍描述。記錄項目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務或成果與項目所對應的業(yè)務需要之間的關系。
  （3）戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略計劃。確認項目符合戰(zhàn)略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。
  2）商業(yè)論證
  商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中，開展業(yè)務需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應該認可商業(yè)論證的范圍和局限。
  3）協(xié)議
  協(xié)議定義了啟動項目的初衷。協(xié)議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄（MOUs）、服務品質協(xié)議（SLA）、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。
  

  
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：項目建議書，又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。