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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/16）
試題1
當雙方就所簽署的合作協(xié)議發(fā)生爭議時，請求的變更就成為有爭議的變更或潛在的等待變更，把有爭議的變更稱之試題2
項目中，兩名團隊成員都對某解決方案意見不一，氣氛緊張。項目經(jīng)理應該∶A、在風險日志中記錄B、將沖試題3
項目團隊未能監(jiān)督一項高風險，因此未能按時執(zhí)行減輕措施，項目經(jīng)理指示團隊立即執(zhí)行該措施，但另一位經(jīng)理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負面影響。項目經(jīng)理下試題4
一家顧問公司被聘來為一個項目執(zhí)行數(shù)據(jù)分析。這家顧問公司的合同包含成本補償以及人工固定單價。應使用哪份試題5
項目團隊在評估項目的風險優(yōu)先級，團隊采用了影響、緊迫性和可監(jiān)測性對風險進行評估，以下哪項是最好的表現(xiàn)試題6
項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過試題7
項目活動清單已經(jīng)制定。項目經(jīng)理并沒有分配任務，，而是由具備多種技能的團隊成員協(xié)商決定任務的歸屬。這種試題8
一個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經(jīng)理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?試題9
關于PMO，下列說法錯誤的是?（）A、PMO是組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門試題10
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?
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