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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經理。
項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【問題1】（此問請忽略，不在新版教程內）（8分）
結合案例：
（1）[xx]在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。[/xx]
（2）[xx]制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？[/xx]
【問題2】（8分）
結合案例：
（1）[xx]分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級[/xx]。

（2）[xx]請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險[/xx]。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
風險登記冊的編制始于[xx](1)[/xx] 過程,在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息:[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/20

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.中風險，高風險，中風險，中風險，低風險，高風險 2.風險2和7風險識別，風險等級，風險概率，風險責任人

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初稿：頭腦風暴 終稿：專家意見評審，德爾菲技術 優(yōu)點是，匿名的，確保每個人的觀點不會帶有情感色彩，客觀中立

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頭腦風暴（德爾菲技術），會議 會議：組織全員面對面的溝通，能夠暢所欲言的提出建議與討論 騙子專家匿名的方式，可以得到最好的得到不同的最好的解決方法關注高風險識別風險，已識別的風險清單，潛在風險責任人，潛在風險應對策略

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初稿：會議，頭腦風暴，分析 終稿：專家判斷 中風險 高風險 中風險 中風險 低風險 高風險 需求隨時改動風險 供應商未及時供貨風險 識別風險 風險的分類，風險的定義，風險的概率

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