• 試題1

  關于項目風險管理過程的描述，不正確的是 ( )
  A．實施風險應對是執(zhí)行商定的風險應對計劃的過程，需要在整個項目期間開展
  B．在項目實際進展中，項目風險管理過程中的各個過程會相互交疊，相互作用
  C．敏捷或適應型方法管理的項目，在每個迭代期間應該識別、分析和管理風險
  D．影響風險規(guī)劃管理過程的組織過程資產(chǎn)是組織或關鍵干系人設定的整體風險的臨界值
  

• 試題2

  項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
  A、組織級質(zhì)量管理部門
  B、變更控制委員會
  C、大項目事業(yè)部
  D、項目管理辦公室
  

• 試題3

  （）的任務是：根據(jù)系統(tǒng)說明書規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現(xiàn)邏輯模型的技術方案。
  A、系統(tǒng)規(guī)劃階段
  B、系統(tǒng)分析階段
  C、系統(tǒng)設計階段
  D、系統(tǒng)實施階段
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/3/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：影響規(guī)劃風險管理過程的事業(yè)環(huán)境因素是組織或關鍵干系人設定的整體風險的臨界值。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織內(nèi)的機構。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：3.系統(tǒng)設計階段
  簡單地說，系統(tǒng)分析階段的任務是回答系統(tǒng)“做什么”的問題，而系統(tǒng)設計階段要回答的問題是“怎么做”。該階段的任務是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現(xiàn)邏輯模型的技術方案，也就是設計新系統(tǒng)的物理模型。這個階段又稱為物理設計階段，可分為總體設計（概要設計）和詳細設計兩個子階段。這個階段的技術文檔是系統(tǒng)設計說明書。
  信息系統(tǒng)生命周期：http://www.xcpkj.com/pm1/47030.html