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PMP?每日一練試題內容（2025/3/9）
試題1
項目經理與客戶開會，以協(xié)調一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經理首先應該做什么?試題2
以下都是實施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨裁型決策制定D、試題3
控制圖會向項目經理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、說明過程是如何隨著時間表現(xiàn)的C、幫助試題4
在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊試題5
一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經理識別到有三位經理對這些變化感到不舒服。項目經理下一步應試題6
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，試題7
項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，已驗證所有項目工作是否完成。項目經理還需要做什么?A、試題8
項目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項最好地描述了導致項目失敗的主要原因?（試題9
關于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進明細的理念B、用戶故事是原型的一種技術C、原試題10
一名關鍵供應商表示，由于運輸公司內部發(fā)生變更，項目材料可能會延遲，項目經理應該怎么做?A、將風險轉
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