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PMP?每日一練試題內容（2025/3/10）
試題1
項目經理目前正在考慮建造一個配置新空調系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強項，他們決定將該工作外包。項目經理的團隊有能力編寫詳細的 sow，其中還包括由于無法達成某種條件而設計的懲罰條款。你認為最合適的試題2
為了早日完成項目，組織向項目組加了更多的資源這是哪種應對措施:A、開拓B、分享C、提高D、接受試題3
客戶抱怨一個正在開發(fā)中的應用程序響應時間。團隊懷疑這是由于數據庫查詢的性能不佳，但缺少解決該問題所需的技能。若要克服這個問題，敏捷團隊應該怎么做？試題4
一名關鍵項目相關方希望在產品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成試題5
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項目進展的情況，敏捷管試題6
哪種生命周期的項目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預測型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題7
項目團隊成員之間存在沖突的工作風格。項目經理決定實施一種改善團隊成員之間關系的方法。項目經理使用的工具或技術是什么?（）試題8
你負責一個已經完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項目。在一次你最初的幾個狀態(tài)會議里，一名項目團隊成員對分試題9
批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經理應該怎么做?A、調整范圍B、按計劃繼續(xù)C、評估影響試題10
項目團隊成員在團隊建設的五個階段中的哪一個階段，調整習慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散
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