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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/17）
試題1
在一個價值100萬美元的項目中途，項目經(jīng)理進行掙值分析（EVA），分析顯示計劃價值（PV為623，000美元，掙值（EV）為523，000美元，實際成試題2
項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應該使用下列試題3
以下哪項關于控制圖的描述是錯誤的?A、控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求試題4
—家全球性公司正處于部署一項產(chǎn)品的項目中途。然而，該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任試題5
一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)要求不一試題6
在哪次會議期間，敏捷管理專業(yè)人士應與團隊合作，分享任務，故事和承諾相關的信息？A．干系人優(yōu)先級會議B試題7
讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么？A．識別產(chǎn)品設計和測試中的錯誤B．幫助識別可能被遺漏的用戶故試題8
項目團隊正在開發(fā)包含新技術和客戶需求的第三代產(chǎn)品。當項目完成60%時，項目經(jīng)理了解到，競爭對手將發(fā)布試題9
客戶向項目經(jīng)理提供了一份需求清單。看完該清單后，項目經(jīng)理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目相關方介試題10
項目進入收尾階段，項目經(jīng)理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產(chǎn)更新的責任。以下哪項是他們應該做的事情
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