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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/19）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出[xx]制定預(yù)算的步驟[/xx]并計(jì)算[xx]各工作包成本[/xx]。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明[xx]估算成本[/xx]和[xx]制定預(yù)算[/xx]之間的區(qū)別與[xx]聯(lián)系[/xx]。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行控制成本時(shí)存在哪些問(wèn)題?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/19

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信管網(wǎng)cnit**************：
該項(xiàng)目的全生命周期成本計(jì)算如下： 1. ＊＊投標(biāo)費(fèi)用＊＊：5萬(wàn)元 2. ＊＊開(kāi)發(fā)成本＊＊：子項(xiàng)目1（200萬(wàn)元） + 子項(xiàng)目2（150萬(wàn)元） ＝ 350萬(wàn)元 3. ＊＊維護(hù)成本＊＊：每個(gè)子項(xiàng)目50萬(wàn)元 × 2個(gè) ＝ 100萬(wàn)元 ＊＊全生命周期成本＊＊ ＝ 5 + 350 + 100 ＝ ＊＊455萬(wàn)元＊＊

信管網(wǎng)cnit**************：
1  200+150+50+5=405＜br＞2   估算出＜br＞3預(yù)算包括管理儲(chǔ)備，應(yīng)急儲(chǔ)備，各工作包的估算成本＜br＞3設(shè)置控制帳戶(hù)，

信管網(wǎng)doob**：
400工作包1.1.1是100萬(wàn)，1.2.1是50萬(wàn)，1.2.2是50萬(wàn)，工作包2.1.1是200萬(wàn)。

信管網(wǎng)cnit**************：
定制預(yù)算的步驟： 1、按照分解權(quán)重，將總成本分?jǐn)偟焦ぷ靼?2、將工作包再分解到各項(xiàng)活動(dòng) 3、確定成本支出時(shí)間和成本管理計(jì)劃，形成成本基準(zhǔn) 估算成本是估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要近似成本，制定預(yù)算是將單個(gè)活動(dòng)或者工作包的估算成本進(jìn)行匯總，更精確的估算項(xiàng)目成本，并分?jǐn)偟巾?xiàng)目各活動(dòng)和各階段上 聯(lián)系：估算成本是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，制定預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總估算成本進(jìn)行分?jǐn)? 1、安排新來(lái)的人擔(dān)任控制成本人員不合適，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 2、控制成本方案不對(duì)，僅記錄成本，沒(méi)有績(jī)效管理 3、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有參與成本控制中 4、項(xiàng)目經(jīng)理不能自己?jiǎn)?dòng)管理儲(chǔ)備金

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