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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/21）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnit**************：
可以使用類比估算法；三點估算法；從下往上匯總法；專家預測法；實驗法；活動分解法； 任務分解法；流程圖法； 可以使用趕工和快速跟進來壓縮工期。 可以增加項目所需資源確保準時完工。 可以提升開發(fā)方法和技術來提升效率，縮短進度。 通過溝通縮小項目范圍。 通過培訓提升團隊技能。采用掙值分析發(fā)，定期對進度績效進行評估。 通過每日站會，周例會，月度總結會等。 采用橫道圖等直觀展示項目進度情況。 通過項目管理信息系統(tǒng)及時收集項目各類進度數(shù)據(jù)，進行有效管控。 指派專人負責進度跟蹤及進度控制。 制定項目進度計劃，按照計劃實施。 加強溝通，增加資源，并提出變更申請。 與客戶溝通是否可以先完成核心功能，分期建設。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：以往有過類似項目經(jīng)驗，可以使用類比估算。 會議、決策、專家判斷。＜br＞＜br＞問題2：首先要使用有移動接入技術經(jīng)驗的人員進行開發(fā)，能并行的工作并行施工快速根據(jù)，來縮短工期。增加資源進行趕工，同時要加強質(zhì)量管理，見及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

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關鍵路徑法趕工、快速跟進、加大資源投入，讓剛結束的網(wǎng)絡項目的成員加入本項目團隊，讓做過類似cs結構的團隊成員學習bs結構技術制定進度管理計劃，時時跟進

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三點估算，類比估算，參數(shù)估算，專家判斷，數(shù)據(jù)分析，會議討論，自下而上估算趕工，快速跟進進度數(shù)據(jù)，項目日歷，工作績效信息，跟蹤矩陣圖

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算，專家判斷，參數(shù)估算，決策，會議，三點估算，自下而上估算趕工，快速跟進 數(shù)據(jù)分析，掙值分析，迭代燃盡圖，趨勢分析