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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/3/28)
試題1
在項(xiàng)目成功完工之后的客戶收尾會議上,客戶經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理即將到來一個類似項(xiàng)目,成本需要在一小時內(nèi)提交試題2
采購部門要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個項(xiàng)目的采購文件.這些文件中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?A、變更請求B、選擇的賣方試題3
一個項(xiàng)目需要容量低于公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品范圍的設(shè)備。另一家公司擁有正確額定容量的設(shè)備,采購設(shè)備之前,應(yīng)使用哪試題4
約翰管理著一個8人的團(tuán)隊(duì),其中4人在一個地方工作,另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法,但明白敏捷方法要求團(tuán)試題5
一名團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門課程,并獲得了一類研發(fā)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶,項(xiàng)目可交付成果交付后,必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題7
下列哪一份文件中可以找到有關(guān)待交付產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明?A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目工作說明書C、項(xiàng)試題8
編寫完項(xiàng)目管理計(jì)劃后.項(xiàng)目經(jīng)理將其發(fā)送給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行審查。同時.客戶要求試題9
一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作,該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于成本制約因素,客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理延遲一項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目合同為成本補(bǔ)償合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該信管網(wǎng)訂閱號
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