2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 進(jìn)度管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

定義：是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

作用：如何在整個項目期聞管理項目進(jìn)度提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

2.定義活動

定義：是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。

作用：將工作包分解為進(jìn)度活動，作為對項目工作進(jìn)行進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）活動和工作包的關(guān)系?簡述活動定義和 WBS的關(guān)系，我們是如何根據(jù) WBS 定義活動的?

（3）舉例說明活動清單、活動屬性、里程碑清單?

3.排列活動順序

定義：是識別和記錄項目活動之間關(guān)系的過程。

作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何進(jìn)行活動排序?

（3）請用箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）結(jié)合項目實際情況制訂一個進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.估算活動持續(xù)時間

定義：是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。

作用：確定完成每個活動所需花費的時間量。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

5.制訂進(jìn)度計劃

定義：是分析活動順序、持續(xù)時間資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

作用：為完成項目而制定具有計劃日期的進(jìn)度模型。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）資源平衡和資源平滑的區(qū)別和聯(lián)系

（3）進(jìn)度管理計劃的內(nèi)容、重要性

（4）如何用甘特圖制定進(jìn)度管理計劃?

（5）關(guān)鍵路徑法

（6）自由時差和總時差的區(qū)別和聯(lián)系

（7）管理儲備和應(yīng)急儲備的區(qū)別和聯(lián)系

（8）進(jìn)度壓縮和縮短工期的區(qū)別?進(jìn)度壓縮的辦法、縮短工期的辦法

（9）請用甘特圖制訂個進(jìn)度管理計劃

（10）結(jié)合項目制定項目日歷

6.控制進(jìn)度

定義：是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

作用：在整個項目期間保持對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）請用迭代燃盡圖結(jié)合項目實際情況進(jìn)行進(jìn)度控制

（3）進(jìn)度控制的內(nèi)容和意義，進(jìn)度控制的要點、方法有哪些?進(jìn)度變更的內(nèi)容?

（4）如果在進(jìn)度管理過程發(fā)生進(jìn)度延遲，請結(jié)合實踐給出處理辦法。

7.其它子論題

1.項目進(jìn)度管理的含義與作用、意義

2.結(jié)合你在項目進(jìn)度管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的進(jìn)度管理。

3.簡述進(jìn)度和其它管理之間的關(guān)系?