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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/4/4)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/4/4)

試題二(18分)
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時,發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項,合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商,而供應(yīng)商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品,項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結(jié)合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,[xx]支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容?[/xx][xx]甲方的做法是否妥當[/xx],[xx]是否該為此承擔主要責任?[/xx]
【問題3】(6分)
[xx]供應(yīng)商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?[/xx][xx]為什么?[/xx][xx]對此項目經(jīng)理該如何處理?[/xx]

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1簽訂采購合同前沒有充分調(diào)查,簽訂草率。合同驗收標準,<br>2支付方式:分階段支付,不妥當,不承擔主要責任<br>3不可以。公司被收購,相關(guān)的責任也要接收。分包合同承擔連帶責任,評估返工更換產(chǎn)品成本進度,上報公司高層,對供貨商發(fā)起合同違約索賠流程

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1,被采購方的資質(zhì)標準條件未明確 2,未明確付款條件,到達什么交付條件再交付款項 3,除外責任描述不清,是否可以分包,分包條件如何不清楚 4,違約如何追償沒有定義。 產(chǎn)品交付且合格付清20%款項 項目驗收付清75% 留有5%項目質(zhì)保金。明確達到什么里程碑節(jié)點再付款。甲方做法不妥。應(yīng)該不可以,相當于這個合同已經(jīng)簽訂,簽訂時公司和法人都是正常的,所以要承擔相應(yīng)義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該與甲方進行協(xié)商說明目前情況

信管網(wǎng)1851*******:
供應(yīng)商選擇工作沒有做好,沒有對供應(yīng)商服務(wù)能力資質(zhì)信用服務(wù)質(zhì)量等方面去評估 只通過甲方推薦就簡單選定了供應(yīng)商 采購風險管理工作沒有做好 控制采購工作沒有做好,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 采購方面的溝通工作不到位 采購合同簽訂內(nèi)容有問題,責任劃分不清楚支付金額、時間不妥當不可以,因為 與供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)溝通,就目前現(xiàn)狀和問題與供應(yīng)商溝通共同尋找解決問題的途徑 按照合同簽訂的責任要求供應(yīng)商進行履約必要時提出賠償和訴訟

信管網(wǎng)cnit**************:
1、甲方授意采購供應(yīng)商存在問題。 2、采購產(chǎn)品高于市場價存在問題。 3、采購貨物指標達不到合同要求存在問題。 4、供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽存在問題。 5、提前支付貨款存在問題。 6、采購合同存在問題。1、總價合同 2、補償性合同 3、工料合同 甲方做法不妥當,甲方不改為此承擔主要責任1、供應(yīng)商不可以以此為理由而不履行之前簽訂的協(xié)議。 2、因為根據(jù)合同法相關(guān)條文規(guī)定。 3、項目經(jīng)理可以進行溝通談判,也可以進行起訴索賠。

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