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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/12）
試題1
項目團隊在為—個項目制定工作分解結構。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊試題2
供應商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進試題3
在組織企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP）系統(tǒng)中實施稅務相關變更的一個項目正在進行中。在驗收測試期間，財務組用戶擔心發(fā)票沒有數(shù)字簽名，財務組的主管堅持認為這種情況必須得到解決。但是，實施合作伙伴認為，這一需求未包試題4
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應商的項目，項目即將收尾。需要下列哪項信息?A、風險管試題5
一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議將在下一次項目指導會議期間解決。項目經(jīng)理試題6
一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應采取下列哪種行動?試題7
項目經(jīng)理需要通過影響相關方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達觀試題8
項目經(jīng)理確定應聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經(jīng)理應怎么做呢?試題9
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?（）試題10
項目經(jīng)理正在制定項目進度計劃，并希望賦予團隊比過去項目更多的決策權。他創(chuàng)建了一個甘特圖，顯示W(wǎng)BS工
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