系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/4/16)
試題1
( ) is the sum of all budgets established for the work to be performed.試題2
某系統(tǒng)集成商中標一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目,在合同執(zhí)行過程中,縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊,由于范圍發(fā)生變化,合同管理人員需要協(xié)調并重新簽訂合同,該合同的管理內容屬于()。
A、合同簽訂管理
B、合同履行管理
C、合同變更管理
D、合同檔案管理
試題3
實施風險應對時,項目經理需要通過()提供的內容,查閱相關文檔來找出單個風險應對計劃以及負責應對的制定責任人。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/4/16)
試題1
信管網參考答案:B
信管網參考解析:()是為要執(zhí)行的工作建立的所有預算的總和。
A、CPI
B、BAC
C、SPI
D、EAC
試題2
信管網參考答案:C
信管網參考解析:很明顯是合同變更管理。
有多種因素會導致合同變更,例如范圍變更、成本變更、進度變更、質量要求的變更甚至人員變更都可能會引起合同的變更,乃至重新修訂。
合同變更管理:http://www.xcpkj.com/pm1/48552.html
試題3
信管網參考答案:B
信管網參考解析:可作為實施風險應對過程輸入的項目文件主要包括:經驗教訓登記冊、風險登記冊和風險 報告等。(P490)
(1)經驗教訓登記冊。項目早期獲得的與實施風險應對有關的經驗教訓,可用于項目后期 提高本過程的有效性。
(2)風險登記冊。記錄了每項單個風險的商定風險應對措施,以及負責應對的指定責任人。
(3)風險報告。包括對當前整體項目風險的評估,以及商定的風險應對策略,還會描述重 要的單個項目風險及其應對計劃。
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