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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/27）
試題1
你被組織預分派到即將開始的新項目任項目經(jīng)理。發(fā)起人授權你起草項目章程，并提供了商業(yè)論證。起草小組的成試題2
項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性?A、試題3
在項目執(zhí)行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了解決這個問題項目經(jīng)理應該怎么做?試題4
項目團隊應該了解如何利用統(tǒng)計知識進行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道的?試題5
項目經(jīng)理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題6
一個風險是已經(jīng)記錄的，技術人員發(fā)現(xiàn)了，應該怎樣來處理這個風險?A、按照風險管理計劃中的應對計劃進行試題7
一個建筑公司正在建設-棟新的辦公樓并且和一家計算機硬件公司簽訂了在全樓鋪設計算機網(wǎng)線的合同。合同聲明試題8
一個具有虛擬團隊成員的項目開始其執(zhí)行階段，團隊成員對如何執(zhí)行工作包的意見存在分歧，這可能會導致團隊無試題9
供應商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進試題10
在預算方面，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人匯報到目前為止所執(zhí)行工作的價值，項目經(jīng)理應該計算什么?A、實際
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