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PMP?每日一練試題內容（2025/5/3）
試題1
在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關鍵相關方由新加入公司的人員所取代，導致項目延期項目經理首先應該怎么做?試題2
在項目啟動大會結束時，項目經理陳述項目范圍并讓關鍵相關方和高管提出意見，項目經理正在嘗試完成什么目標?試題3
客戶對產品質量不滿意項目經理收到一份質量團隊提供的圖表，圖表表明少量的原因導致大部分的問題.質量團隊向項目經理提供的是下列哪一項?試題4
項目經理加入一個項目，但項目經理在該項目所涉及的行業(yè)經驗有限，在該項目的整個生命周期中，項目經理精心記錄每個差距、問試題5
項目結果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務顧問提交了每日匯率預測，項目預算規(guī)劃使試題6
你正在另外一個國家提供項目管理的服務。為了提升本國的就業(yè)率，該國頒布一項法律限制外國人每周能夠工作的試題7
在執(zhí)行項目整合時，項目經理應該關注以下內容，哪個是錯誤的:A、項目經理與項目發(fā)起人攜手合作，了解項目試題8
在項目績效審查期間，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下一步采取的措施是什么?A試題9
關于工作包和規(guī)劃包的說法，正確的是:A、工作包屬于WBS中的組件，而規(guī)劃包不屬于B、控制賬戶可以有多試題10
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結構化的標準和流程，項
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