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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/6/7)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/7)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示:

[問題1](10分)

(1)請計算活動[xx]H[/xx]、[xx]G[/xx]的總浮動時間和自由浮動時間。

(2)請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。

(3)請計算該項目的[xx]總工期[/xx]。

[問題2](3分)

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進度進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%,活動E完成了50%,活動G完成了100%,請判斷該[xx]項目工期是否會受到影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]

[問題3](10分)

結(jié)合問題2,項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進行了估算,發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元,活動D的實際花費比預(yù)估少了500元,活動C的實際花費為2000元,活動E的實際花費為1000元,其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

(1)請計算該[xx]項目的完工預(yù)算BAC[/xx]。

(2)請計算該時點[xx]計劃值PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]掙值EV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]、[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx]。

[問題4](3分)

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細(xì)分析,并制定了改進措施。假設(shè)該改進措施是有效的,能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題,[xx]請計算該項目的完工估算EAC[/xx]。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-28/1743168478.jpg" />

信管網(wǎng)cnit**************:
1、h活動的總浮動時間為0天,h活動的自由浮動時間為0天。 g活動的總浮動時間為3天,g活動的自由浮動時間為3天。 2、關(guān)鍵路徑:abclj,adehlj 3、工期:16天 3工期會受到影響,因為e活動是關(guān)鍵路徑上的活動。

信管網(wǎng)cnit**************:
h:0、0,g:1、6,abchij,不受影響,關(guān)鍵路徑的活動與計劃一致,bac=27000,pv=16500,ev=17000,cpi=1.06,spi=1.03

信管網(wǎng)cnit************:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-20/1710929431.jpg" />

信管網(wǎng)houy*********:
1.h的自由浮動時間和總浮動時間為0 g的自由浮動時間和總浮動時間為3 2.關(guān)鍵路徑有2條 adehij,abcij 3.總工期是17 進度落后 因為項目到第9天完成時的掙值ev=15500 pv=19000,ev<pv所以進度落后 1.bac=27000 2.pv=19000 ev=15500 ac=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.82 按非典型計算 eac=ac+(bac-ev)=27000

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