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PMP?每日一練試題（2025/6/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月21日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/20）

試題1
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官收到關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的相對(duì)矛盾信息。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)認(rèn)識(shí)應(yīng)
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試題2
管理層告訴項(xiàng)目經(jīng)理外包一部分項(xiàng)目給一公司，該公司與管理層合作過很多
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試題3
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作.項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名
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試題4
在一個(gè)擁有大量類似可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預(yù)計(jì)新方法符合每個(gè)可
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對(duì)工作的責(zé)任分成Responsible（R）
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新項(xiàng)目.該項(xiàng)目的項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃已獲批準(zhǔn)。若要開始項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該
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試題7
你作為項(xiàng)目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項(xiàng)目組成員，為了管理不同的文化，你應(yīng)該怎么辦? （）
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試題8
由于不確定的市場(chǎng)環(huán)境和即將到來的項(xiàng)目的復(fù)雜性，貴公司正在考慮從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式向混合的項(xiàng)目管理方式
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試題9
一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候
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試題10
你是一位正準(zhǔn)備開發(fā)某信息交互平臺(tái)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個(gè)在線的相關(guān)方社區(qū)交流
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