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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項(xiàng)（每選對一個得1分，選項(xiàng)超過6個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
[xxd]結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。[/xxd]
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/7

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初步可行性研究內(nèi)容不充分 沒有詳細(xì)可行性研究 沒有經(jīng)過第三方的項(xiàng)目評估與決策沒有充分調(diào)研并分析項(xiàng)目需求 項(xiàng)目經(jīng)理鄭工沒有該類管理經(jīng)驗(yàn)，人員選擇不合適 只從技術(shù)角度分析了項(xiàng)目技術(shù)可行性，沒有從經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境等其他角度充分分析bdeghi

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缺少詳細(xì)可行性分析報(bào)告 未進(jìn)行環(huán)境因素分析 缺少經(jīng)濟(jì)效益分析 缺少技術(shù)可行性分析 缺少經(jīng)濟(jì)效益可行性分析，缺少成本分析，缺少干系人調(diào)研abdefg

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可行性研究不足，沒有技術(shù)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性分析；沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析，沒有定量分析；立項(xiàng)評估僅依據(jù)初步可行性分析不合理，沒有項(xiàng)目建議書，沒有項(xiàng)目章程鄭工投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足，一人編制投標(biāo)文件不合適，僅從技術(shù)角度分析不合適bdgice

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沒有向上級部門申請，沒有進(jìn)行詳細(xì)可研只進(jìn)行了技術(shù)可行性分析，沒有進(jìn)行其他方面可行性分析a、b、d、e、g、i

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-02/1746153286.jpg＂ /＞abdegi

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