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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題（2025/7/7）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/7/7

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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
［說(shuō)明］
南方X省試點(diǎn)建設(shè)重大自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警信息系統(tǒng),計(jì)劃部署50個(gè)PC監(jiān)控終端和500個(gè)電子標(biāo)簽（RFID）。建設(shè)單位與承建單位簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，與監(jiān)理單位簽訂了項(xiàng)目監(jiān)理合同。項(xiàng)目要求次年八月結(jié)束，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
［事件1］由于項(xiàng)目的試點(diǎn)試驗(yàn)性，承建單位從3個(gè)廠商采購(gòu)了不同型號(hào)的電子標(biāo)簽。電子標(biāo)簽全部到貨后，監(jiān)理工程師抽取了其中50個(gè)逐一檢查，抽檢比例、檢查內(nèi)容符合質(zhì)量控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師檢查合格，在進(jìn)貨清單上簽署“同意”后設(shè)備入庫(kù)。一周后，承建單位又補(bǔ)充采購(gòu)了10個(gè)電子標(biāo)簽。監(jiān)理工程師按照抽檢比例抽查了其中1個(gè)，檢查合格后同意入庫(kù)。
［事件2］為有效掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差，監(jiān)理工程師小周在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中繪制了下圖。其中，曲線A是最早時(shí)間計(jì)劃，曲線B是最遲時(shí)間計(jì)劃，曲線N1是網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)際進(jìn)度，曲線N2是軟件開發(fā)實(shí)際進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，小周始終嚴(yán)格記錄并保管監(jiān)理日志。

［事件3］由于經(jīng)費(fèi)緊張，該項(xiàng)目要求嚴(yán)格控制成本。建設(shè)單位提出可以裁剪設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)、減少專家支出、設(shè)備采購(gòu)采取最低價(jià)中標(biāo)策略；承建單位提出可以減少人員投入，延長(zhǎng)工期到次年九月；監(jiān)理單位提出誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，投資控制應(yīng)由承建單位負(fù)全責(zé)。三方各執(zhí)己見。
［事件4］該項(xiàng)目完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，南方幾省突然發(fā)生嚴(yán)重冰災(zāi)。承建單位發(fā)現(xiàn)需要増加“極端氣候”預(yù)警監(jiān)控子系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理馬上通過(guò)電話向監(jiān)理工程師小周提出需求變更。小周感到事態(tài)嚴(yán)重，當(dāng)即同意變更。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人馬加班加點(diǎn)全力投入研發(fā)工作。項(xiàng)目出現(xiàn)新增子系統(tǒng)與其他幾個(gè)子系統(tǒng)不兼容的問(wèn)題，最終超支并延期。
［問(wèn)題1］（6分）
請(qǐng)指出事件1中監(jiān)理工程師工作的疏漏之處，并給出正確做法。
［問(wèn)題2］（4分）
針對(duì)事件2:
（1）請(qǐng)給出監(jiān)理工程師采用的進(jìn)度控制方法，并分析七月時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（2）如果你是監(jiān)理工程師，請(qǐng)?jiān)谛≈艿墓ぷ骰A(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充完善。
[問(wèn)題3](5分)
針對(duì)事件3:
（1）請(qǐng)寫出監(jiān)理在投資控制應(yīng)遵循的基本原則。
（2）結(jié)合以上原則，三方.的投資控制建議分別違反了哪一項(xiàng)？
[問(wèn)題4](5分)
作為項(xiàng)目監(jiān)理工程師，如何對(duì)事件4進(jìn)行變更控制？
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