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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/10）

信管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時候，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評估，得到各活動實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖)，此時ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項(xiàng)目經(jīng)理得到了單代號網(wǎng)絡(luò)圖，請將下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖：

（1）請指出項(xiàng)目的[xx]工期[/xx]、[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]活動E的總時差[/xx]

（2）項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目，應(yīng)該[xx]壓縮哪個活動最合適?[/xx][xx]為什么?[/xx]

問題三(6分)

請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]為并[xx]評價項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。[/xx]

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744174919.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-04/1728030166.jpg＂ /＞

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（1）工期：26天；關(guān)鍵路徑：abdhi；總時差：5天。 （2）在關(guān)鍵路徑b壓縮1天，成本低。pv=0.8

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞

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問題2： 關(guān)鍵路徑為：acdhi 總工期為：28天。 活動e的總時差為5天。 壓縮b活動，因?yàn)閎活動的自由浮動時間為2天，壓縮1天即可，并且成本低。 壓縮i活動，因?yàn)槌杀镜?，并在關(guān)鍵路徑上。 問題3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev－ac=28－23=5 sv=ev－pv=28－39=－11 成本沒有超支，進(jìn)度落后。