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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/19）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/19）

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。
李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。
但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
[xx]造成這樣局面的可能原因是什么？[/xx][xx]章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？[/xx]
[問題2](7分)
針對本案例，章某應該在前期進行項目可行性研究，請問可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](8分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/19

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原因是沒有考慮到山寨機的高峰值使用穩(wěn)定性的問題以及專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題是否觸犯當?shù)胤?，風險有產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，未經(jīng)過大批量高峰值的疲勞測試就直接導入所以在實際使用中有較大風險，其次山寨機接入無線通是否有許可，技術(shù)是否合規(guī)，產(chǎn)品是否侵權(quán)未考慮技術(shù)可行性，成本可行性，資源可行性1、對已出現(xiàn)的問題進行分析是否可以在技術(shù)層面解決 2、對買正版

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1.項目經(jīng)理在開始項目前沒有進行可行性研究，沒有進行項目立項申請。2.項目實施的必要性，項目范圍，成本等進行考慮。  項目實施的必要性，成本，范圍

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章某沒有再三實驗就放號給多家單位使用。 1:面臨罰款，被公司開除 2:信號崩盤，多家企業(yè)投訴 3:經(jīng)濟糾紛1:應該在市場多找找產(chǎn)品，多比較下。 2:用上無線通后需要測試一段時間再放號賣給其他單位 3:可以實行免費試用時間跟公司主動坦白，跟客戶道歉說明情況，再去認真做市場調(diào)研，努力重新找到一款合適多家企業(yè)單位適用的無線通

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造成這樣局面的原因是章某信息調(diào)研不全面，實施方案不具體，政策了解不足，經(jīng)驗不足，并發(fā)性能不夠，風險識別不足。 章某實施無線通時可能遇到的風險有基礎信號覆蓋范圍不全，并發(fā)性能不足，政策風險了解不足。背景現(xiàn)狀，當前不足，必要性，可行性分析，需求分析，建設方案，實施周期，投資估算，保障措施，風險管理等。1、盡快了解相關政策，法律法規(guī)，調(diào)整整體目標，依據(jù)及內(nèi)容 2、細化政策依據(jù)，必要性分析，可行性分析，性能分析，風險管理等可行性研究報告。

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沒有經(jīng)過立項的流程 沒有經(jīng)過立項申請，可行性研究，項目評估就開展項目 沒有項目的風險進行評估 沒有對當前的政策進行了解 沒有對技術(shù)可行進行論證 沒有經(jīng)營市場調(diào)研和供應商的調(diào)研 政策風險 技術(shù)風險 技術(shù)，經(jīng)濟，運行環(huán)境，社會環(huán)境，其它法律法規(guī)了解當前政策，提出變更請求，采取糾偏措施 對項目進行可行性分析 制定項目管理計劃 適應政策，調(diào)整方向 對市場產(chǎn)品進行市場調(diào)研 對符合產(chǎn)品進行多家對比，可采取招投標方式 定期進行風險識別

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