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PMP每日一練試題（2025/10/30）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月31日【所有評(píng)論】

PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP每日一練試題（2025/10/30）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/30

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/30）

試題1
項(xiàng)目A的活動(dòng)1有一個(gè)來自項(xiàng)目B活動(dòng)2的外部依賴關(guān)系（結(jié)束到開始）。這個(gè)外部依賴關(guān)系被識(shí)別為項(xiàng)目A的一
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試題2
公司首選的供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸，供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的物資不能按時(shí)交付，但是這些物資可以被其他物
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試題3
從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值，這是:A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、工作績(jī)效信息C、工作績(jī)
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試題4
買方向賣方提供工作說明書，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議，這是在下列哪一個(gè)過程?A、實(shí)施采購B、規(guī)劃采購
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試題5
在一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項(xiàng)信息用于持續(xù)改進(jìn)?A、團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議紀(jì)要B、總成本和總預(yù)
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試題6
一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題7
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理方法逐步過渡到敏捷項(xiàng)目管理方法。你聘請(qǐng)了一家外部咨詢公司
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試題8
某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項(xiàng)目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項(xiàng)
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試題9
一個(gè)項(xiàng)目在多個(gè)部門分不同階段實(shí)施，第一階段按時(shí)按預(yù)算實(shí)施，團(tuán)隊(duì)存檔了所有相關(guān)項(xiàng)目文件，并召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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試題10
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員指定的項(xiàng)目經(jīng)理，有2%的項(xiàng)目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝
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