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2025年下半年第2批系統(tǒng)集成項目管理工程師《案例分析》考試真題更新中，具體如下：

試題一

某市大數(shù)據(jù)局啟動“城市運行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項目計劃工期12個月，總預(yù)算為12000萬元。經(jīng)過招標，甲方選擇A公司為該項目的承建方。

第4個月末，外部審計單位要求依據(jù)進度管理計劃和成本管理計劃進行績效審查，項目經(jīng)理組織召開月度控制會議，采集全部已啟動并應(yīng)完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)（單位:萬元）。

【問題1】（5分）

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。

【問題2】（4分）

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會帶來哪些風險?

【問題3】（6分）

審計后，甲方通過變更流程在項目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲備”，還設(shè)置了600萬元“不可預(yù)見

費”作為應(yīng)急儲備，但在補充協(xié)議中約定，若未用盡應(yīng)急儲備，節(jié)余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應(yīng)對資源價格上漲，在總預(yù)算里設(shè)置了200萬元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”，該筆預(yù)算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認可。

請指出上述“管理儲備”“不可預(yù)見費”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計入本項目的成本基準，并計算成本基準的值。

【問題4】

結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。

（1）審計時，計算出該項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.9.說明項目進度超前。

（2）工作包D不在關(guān)鍵路徑上，其延誤不會影響總體進度。

（3）審計單位采用EVA審查項目績效，是因為該方法能把范圍、進度和資源績效綜合起來評估項目績效和進展。

（4）隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。

（5）審計時發(fā)現(xiàn)有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進行TCPI計算。

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試題二

總集成商A公司負責數(shù)據(jù)溝理平臺、AI訓練平臺及AI能力開放平臺的開發(fā)工作，三家分包商分別承擔網(wǎng)絡(luò)改造、存儲擴容和安全加固的工作。

A公司項目團隊在進行風險規(guī)劃時，劃分一下四類：

①技術(shù)：包括范圍定義、需求定義、估算假設(shè)、制約因素、技術(shù)接口等。

②管理：包括項目管理、運營管理、組織溝通、組織資源提供等。

③商業(yè)：包括合同條款、內(nèi)部采購、供應(yīng)商、分包商等。

④外部：包括匯率、環(huán)境、競爭等。

項目啟動后，出現(xiàn)以下風險事件：

A、距春運啟動僅20天時，交警總隊要求新增“春運客流預(yù)測”模型并盡快上線。

B、數(shù)據(jù)治理階段發(fā)現(xiàn)衛(wèi)健委收集的“健康檔案”數(shù)據(jù)缺少年度體檢字段，直接影響了“慢性病AI預(yù)測”模型的精度。

C、甲方原定的“政務(wù)云異地容災(zāi)”方案中容災(zāi)地為鄰省，但省內(nèi)新出臺了《公共數(shù)據(jù)跨省傳輸管理辦法》，容災(zāi)方案需要重新評估。

D、國際芯片供應(yīng)緊張，交貨期由60天延至150天，影響AI平臺上線。

E、A公司統(tǒng)一身份認證模塊更新后，其它廠商調(diào)用該模塊API失敗，導(dǎo)致“?；奋囕v跟蹤”微服務(wù)失效，現(xiàn)場應(yīng)急演練被監(jiān)管部門點名批評。

請指出事件屬于哪類風險，并說明原因。

【問題1】（5分）

請指出案例中的五個風險事件分別屬于哪類風險，并說明原因。

【問題2】（5分）

項目經(jīng)理為風險事件C設(shè)計了以下應(yīng)對措施：

（1）改在本省建設(shè)數(shù)據(jù)備份中心，可不受跨省限制。

（2）將敏感數(shù)據(jù)留在本省，其它數(shù)據(jù)在鄰省備份，預(yù)留60天整改緩沖

（3）與有資質(zhì)的云廠商簽托管合同，由其負責數(shù)據(jù)跨省的合規(guī)責任與費用

（4）將風險事件列入觀察清單，必要時使用風險儲備承擔4周延期的損失。

（5）通知甲方并建議甲方報省大數(shù)據(jù)局協(xié)調(diào)處理。

請指出上述應(yīng)對措施分別屬于哪種風險應(yīng)對策略。

【問題3】（5分）

請寫出整體項目風險應(yīng)對策略。

【問題4】（5分）

在項目實施過程中出現(xiàn)如下情形，請判斷項目經(jīng)理的做法是否正確。

（1）項目經(jīng)理把AI服務(wù)器交貨延遲（風險事件D）的應(yīng)對策略記錄記入風險登記冊時，同時寫入了所選擇的應(yīng)對方案的殘余風險和次生風險。

（2）項目進人第8個月，由于API調(diào)用失?。L險事件E）已過時，項目經(jīng)理在風險審查會上決定不再跟蹤該風險。

（3）在監(jiān)督風險時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某低優(yōu)先級威脅已持續(xù)半年未發(fā)生，將其從風險登記冊中刪除，不再列入風險報告。

（4）為加快進度、技術(shù)負責人將“異地容災(zāi)”設(shè)計工作拆分為邊設(shè)計邊施工，項目經(jīng)理認為該舉措優(yōu)化了工作流程，提升了工作效率，并不會增加新的風險。

（5）在定量風險分析時，項目經(jīng)理采用蒙特卡洛分析模擬成本風險。輸出S曲線，向甲方展示實現(xiàn)項目目標成本的可能性為85%。

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試題三

某科技公司A承接“智慧城市園區(qū)安防監(jiān)控平臺建設(shè)項目”，項目需實現(xiàn)園區(qū)600路高清攝像頭實時監(jiān)控、AI智能報警及報警信息加密推送功能，項目設(shè)計的采購項如下：

1）通用服務(wù)器：采購20臺指定型號服務(wù)器。其中參數(shù)：

CPU為ARM Cortex-A78.內(nèi)存640GB，存儲2TB SSD，雙方簽訂合同，合同總價120萬元。約定“除項目范圍變更外，臺同價格不可調(diào)整，賣方承擔所有成本超支風險”。

2）臨時技術(shù)支持服務(wù);項目實施中可能出現(xiàn)服務(wù)器兼容性調(diào)試、算法臨時優(yōu)化等突發(fā)問題，工作量無法提前確定。需第三方機構(gòu)快速簽訂合同，按需提供支持。雙方簽訂合同，約定“工程師工時費500員/小時，材料費用按實際采購價實報實銷，無固定總價，按實際發(fā)生量結(jié)算”。

3）AI算法開發(fā)服務(wù);委托第三方公司開發(fā)安防智能識別算法。需根據(jù)園區(qū)實際場景迭代優(yōu)化，項目范圍細節(jié)需要逐步細化。雙方簽訂合同，約定目標成本80萬元，目標費用8萬元，分攤比例“成本超支時買方承擔50%，賣方承擔50%;成本節(jié)約時雙方各分享50%”，無價格上限。

4）攝像頭安裝服務(wù)：因公司無現(xiàn)場安裝資質(zhì)，經(jīng)買方（園區(qū)管委會》書面認可，將“600路攝像頭現(xiàn)場安裝調(diào)試”工作分包給具備安防施工資質(zhì)的B公司。

5）算力卡:采購10張適配服務(wù)器的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算算力卡，目標成本50萬元，目標費用5萬元，分攤比例為“成本超支時買方承擔60%、賣方承擔40%;成本節(jié)約時買方分享60%，賣方分享40%”，并設(shè)定價格上限65萬元。

【問題1】（6分）

（1）通用服務(wù)器采購簽訂的是什么類型合同，該類型合同適用情況。

（2）臨時技術(shù)支持服務(wù)采購簽訂的是什么類型合同，該類型合同適用情況。

【問題2】（6分）

目標成本80萬元，目標費用是8萬元。分攤是55開

（1）成本加激勵費用合同中，若實際成本為88萬元，買方實際支付金額是多少?

（2）成本加激勵費用合同中，若實際成本為72萬元，買方實際支付金額是多少?賣方實際利潤是多少?

【問題3】填空題

1、（1）需充分、詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供。

2、案例中分包攝像頭安裝工作時，分包方不得將所承包的工作（2），分包的部分是項目非主體工作。

3、規(guī)劃采購管理過程使用（3）組件，該組件主要包括范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、范圍基準等。

【問題4】（3分）

請判斷是否正確。

（1）算力卡采購雙方簽訂的是總價加激勵費用合同。（）

（2）實施采購過程的作用是確定是否從項目外部獲取貨物和服務(wù)。（）

（3）驗收時發(fā)現(xiàn)攝像頭安裝質(zhì)量不合格，園區(qū)管委會只能要求B公司承擔責任，無權(quán)要求A公司承擔責任。（）

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試題四

某大型制造企業(yè)因原有ERP系統(tǒng)功能老舊，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，啟動”ERP系統(tǒng)升級項目”

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請寫出制定項目章程過程的輸入及案例中對應(yīng)的具體文件（示例：組織過程資產(chǎn)，舊ERP項目的《項目章程模版》、《風險登記冊》）

【問題2】（3分）

（1）案例中生產(chǎn)部門提出“新增庫存預(yù)警模塊”，應(yīng)通過項目整合管理中的哪個過程進行變更管理?

（2）請說明該過程的作用?

【問題3】（6分）多選題

最終報告的內(nèi)容：

（1）《項目管理計劃》核心組成部分包括：（）

A.范圍管理計劃

B.范圍基準

C.績效測量基準

D.風險登記冊

E.開發(fā)方法

（2）《項目最終報告》，其核心內(nèi)容包括：·

A.ERP模塊功能驗證結(jié)果

B.成本績效指數(shù)

C.項目過程中發(fā)生的風險

D.供應(yīng)商協(xié)作的優(yōu)化建議

E.進度計劃目標

（3）監(jiān)控項目工作過程主要關(guān)注（）

A.跟蹤項目目標的實現(xiàn)情況

B.識別項目績效偏差

c.監(jiān)督與批準變更的實施情況

D.審批所有變更請求

E.將資源分配各相應(yīng)活動

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