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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/4）
試題1
買賣雙方的談判日益復雜，因此，買方要求雙方在會議紀要上簽字。但是，賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內(nèi)容試題2
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應該試題3
一個新項目的項目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來。項目試題4
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設備.項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件.在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應該怎試題5
在項目執(zhí)行期間，公司被出售，相關(guān)方發(fā)生變化。一名新相關(guān)方詢問項目如何與公司的業(yè)務需求保持一致。項目經(jīng)試題6
某項目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元;如果市場情況一般，可以盈利200萬元;如果市場情試題7
組織項目管理（OPM）旨在:A、確保組織的各個層級都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標及可交付試題8
項目經(jīng)理根據(jù)計劃實施了一項新的工藝流程，能了解過程績效是否處于規(guī)定限制的方法∶A、趨勢圖B、流程試題9
項目團隊正在努力為項目風險進行優(yōu)先級排序。項目經(jīng)理應該指示團隊下一步做什么?試題10
如果不完全知道單個項目部分的需求，下列哪一個選項對于項目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專家判斷
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