分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/11/6）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/6
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/6）
試題1
一名新項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的利益、關(guān)系、期望和影響項(xiàng)目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題2
某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對試題3
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在一個(gè)專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造。這項(xiàng)新技術(shù)將與舊技術(shù)共存。項(xiàng)試題4
某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)欠缺，他應(yīng)該向誰求助?A、項(xiàng)目發(fā)起人B、高試題5
項(xiàng)目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項(xiàng)目∶進(jìn)度績效指數(shù)為0.7;成本績效指數(shù)為1.4。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨說他們不知試題6
公司的質(zhì)量保證部門剛剛對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，并指出項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的某些問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量試題7
在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)落后于進(jìn)度計(jì)劃，如果這個(gè)問題被公開，則項(xiàng)目發(fā)起人有可能終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題9
對____的全面分析將有助于識別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。A、基于歷史信息和知知識的風(fēng)險(xiǎn)識別核對單B、項(xiàng)目的變試題10
按需進(jìn)度計(jì)劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送