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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批《案例分析》真題及答案(試題四)

在線估分地址:http://www.xcpkj.com/exam/2_1.html

完整真題:http://www.xcpkj.com/pm1/179823woxrfuctfe.html

試題四

A科技公司成功中標某高校的“智慧校園”綜合管理平臺項目,公司任命老王負責項目管理工作,并選派年輕工程師小陳擔任配置管理員。在項目啟動會上,小陳展示了根據(jù)公司模板編制的配置管理計劃,但由于缺乏大型項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,該計劃中的部分內容與實際項目需求存在脫節(jié)。

開發(fā)階段,開發(fā)人員小李在實現(xiàn)“課表推送”功能時,發(fā)現(xiàn)需求文檔針對該功能的描述不合理,他直接在受控庫中修改了文檔,并基于修改后的需求進行了開發(fā)。

測試階段.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“課表推送”功能實現(xiàn)與原始設計存在偏差,但已無法追溯需求文檔的變更記錄。

集成測試階段,“成績管理”模塊集成測試頻繁失敗,調查發(fā)現(xiàn)受控庫中具有依賴關系的數(shù)據(jù)庫腳本與程序代碼的版本不一致,一是因為兩名開發(fā)人員分別在本地修改了同一個數(shù)據(jù)庫腳本。未遵守配置庫的變更及檢出機制,修改后的數(shù)據(jù)庫腳本提交到受控庫中后出現(xiàn)了版本覆蓋問題。臨近交付,開始執(zhí)行配置審計工作時,發(fā)現(xiàn)用戶手冊與系統(tǒng)功能存在多處差異。追溯發(fā)現(xiàn),文檔團隊使用的仍是早期的基線版本,后續(xù)的變更都未能及時同步到文檔庫。

【問題1】(8分)

請簡述該項自在配置管理上存在的問題。

【問題2】(5分)

針對數(shù)據(jù)庫腳本與代碼版本不一致的問題,請從配置管理的角度提出具體改進方案。

【問題3】(4分)

判斷正誤。

(1)配置庫中的受控庫充許開發(fā)人員直接修改配置項。()

(2)配置狀態(tài)報告應該包含每個配置項的變更歷史記錄。()

(3)配置審計只需要在項目結束時進行。()

(4)配置項的狀態(tài)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三種狀態(tài)。()

【問題4】(3分)

配置庫通常可分為(1)、受控庫和(2)三種類型。其中,包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔,并被置于完全的配置管理之下的庫是(3)。

參考答案估分地址:http://www.xcpkj.com/exam/2_1.html

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