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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2025/11/16）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2025/11/16

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/16）

某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中，原有IT基礎(chǔ)設(shè)施已難以支撐高并發(fā)場(chǎng)景下的流量需求。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)決定將系統(tǒng)遷移至云平臺(tái)，但在云資源規(guī)劃與管理中出現(xiàn)了一系列問題：

1.業(yè)務(wù)部門與IT團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效溝通，IT部門未能充分掌握大促等關(guān)鍵活動(dòng)的峰值流量需求，導(dǎo)致云資源規(guī)格與容量規(guī)劃不合理，多次在促銷期間出現(xiàn)服務(wù)器過載，影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。

2.企業(yè)雖采用公有云服務(wù)，但未制定完善的安全管理策略，近期因權(quán)限配置疏漏發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露事件。

3.缺乏統(tǒng)一的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，云服務(wù)器、存儲(chǔ)等資源的申請(qǐng)與采購(gòu)較為隨意，致使季度云資源開支嚴(yán)重超出預(yù)算。

4.未建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，無法有效識(shí)別閑置或低效使用的資源，部分虛擬機(jī)長(zhǎng)期低負(fù)載運(yùn)行，造成資源浪費(fèi)。

5.云架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)未充分考慮業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性，在引入移動(dòng)端新業(yè)務(wù)時(shí)，不得不對(duì)現(xiàn)有云資源架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，拖慢了新業(yè)務(wù)上線進(jìn)程。

上述問題已引起企業(yè)管理層的高度重視，目前正計(jì)劃對(duì)云資源規(guī)劃體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。

【問題1】(12分)

結(jié)合案例材料，分析該企業(yè)在云資源規(guī)劃過程中存在哪些問題，并針對(duì)每個(gè)問題提出改進(jìn)建議。

【問題2】(4分)

請(qǐng)判斷以下描述是否正確(正確的填寫“√”,不正確的填寫“×”):

(1)云資源規(guī)劃是一次性過程，完成初始配置后無需再進(jìn)行調(diào)整。( )

(2)云計(jì)算架構(gòu)的內(nèi)部特征包括虛擬化、彈性擴(kuò)展和自動(dòng)化管理。( )

(3)公有云的核心特征是基礎(chǔ)設(shè)施所有權(quán)屬于云服務(wù)商，云端資源向社會(huì)大眾開放。( )

(4)虛擬化技術(shù)只能在硬件抽象層實(shí)現(xiàn)。( )

【問題3】（5分）

云資源規(guī)劃的基本流程

信管網(wǎng)cnit**************：
存在問題： 1.業(yè)務(wù)部門與it團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通，未掌握關(guān)鍵活動(dòng)峰值流量需求 2.資源規(guī)格與容量規(guī)劃不合理，出現(xiàn)服務(wù)器過載，影響系統(tǒng)穩(wěn)定性 3.缺乏統(tǒng)一的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，資源申請(qǐng)與采購(gòu)隨意，導(dǎo)致收入嚴(yán)重超支 4.未制定完善的安全管理策略，導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)泄露 5.未建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，資源閑置、使用低效長(zhǎng)期負(fù)低載運(yùn)行，資源浪費(fèi)嚴(yán)重 6.云架構(gòu)設(shè)計(jì)未考慮業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)上線緩慢 改進(jìn)建議： 1.建立業(yè)務(wù)部門與it團(tuán)隊(duì)的有效溝通機(jī)制，如通過周例會(huì)、雙周匯報(bào)、月度總結(jié)、季度盤點(diǎn)等方式，加強(qiáng)需求收集，充分挖掘需求。 2.深入分析歷史情況與現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)，科學(xué)合理規(guī)劃資源容量。 3.加強(qiáng)預(yù)算管理，建立統(tǒng)一的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，資源申請(qǐng)與采購(gòu)嚴(yán)格按流程執(zhí)行。 4.加強(qiáng)安全管理，制定完善的安全管理策略，通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份控制等，預(yù)防用戶數(shù)據(jù)泄露事件再次發(fā)生。 5.加強(qiáng)資源監(jiān)控管理，建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，引入容器化改造技術(shù)，彈性擴(kuò)展，提高資源利用率。 6.架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留容量，以確保能應(yīng)付未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，建少未來新業(yè)務(wù)上線時(shí)間。????1.需求收集 2.資源評(píng)估與規(guī)劃 3.預(yù)算管理 4.設(shè)計(jì)與實(shí)施 5.持續(xù)優(yōu)化

信管網(wǎng)cnit**************：
存在問題： 1.業(yè)務(wù)部門與it團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通，未掌握關(guān)鍵活動(dòng)峰值流量需求。 2.云資源規(guī)格與容量規(guī)劃不合理，導(dǎo)致服務(wù)器過載，影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。 3.未制定完善的安全管理策略，導(dǎo)致發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露事件。 4.缺乏統(tǒng)一的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，資源申請(qǐng)與采購(gòu)隨意，導(dǎo)致嚴(yán)重超支。 5.未建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，資源閑置或低效使用，虛擬機(jī)低負(fù)載運(yùn)行，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 6.云架構(gòu)設(shè)計(jì)未考慮業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)上線進(jìn)程緩慢。 改進(jìn)建議： 1.改進(jìn)完善需求收集過程，建立業(yè)務(wù)部門與it團(tuán)隊(duì)之間有效的溝通渠道，如訪談法和周、月、季會(huì)議方法等，充分收集挖掘業(yè)務(wù)部門的需求。 2.開展合理科學(xué)的云資源評(píng)估與規(guī)劃，基于歷史業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)據(jù)情況，以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，來進(jìn)行云資源規(guī)格和容量的規(guī)劃。 3.制定完善的安全管理策略，如身份驗(yàn)證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)策略，提高安全水平，以防用戶數(shù)據(jù)泄露等安全事件再次發(fā)生。 4.加強(qiáng)預(yù)算管理，制定統(tǒng)一的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，明確資源申請(qǐng)與采購(gòu)的流程，控制各項(xiàng)開支保持在合理的范圍內(nèi)。 5.加強(qiáng)資源監(jiān)控，建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤資源使用利用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，盤活閑置或低效資源，提供資源利用情況。 6.云資源架構(gòu)設(shè)計(jì)要預(yù)留空間，以應(yīng)對(duì)并支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性的需求，減少未來新業(yè)務(wù)上線等待時(shí)間，以加快上線進(jìn)程。 ????1.需求收集 2.資源評(píng)估與規(guī)劃 3.預(yù)算管理 4.設(shè)計(jì)和實(shí)施 5.持續(xù)優(yōu)化

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1.業(yè)務(wù)部門與it部門缺乏充分溝通，未掌握關(guān)鍵活動(dòng)峰值容量需求。 2.資源規(guī)格與容量規(guī)劃不合理，導(dǎo)致服務(wù)器過載。 3.缺乏資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，導(dǎo)致超支。 4.未制定完善的安全管理策略，導(dǎo)致因配置錯(cuò)漏而發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露事件。 5.未建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系，導(dǎo)致部分虛擬機(jī)長(zhǎng)期低負(fù)載運(yùn)行、資源浪費(fèi)。 6.云架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)未充分考慮業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)上線進(jìn)程緩慢。 改進(jìn)建議： 1.加強(qiáng)需求收集，建立業(yè)務(wù)部門與it部門充分的溝通機(jī)制，充分識(shí)別并掌握關(guān)鍵活動(dòng)的峰值容量等需求信息。 2.加強(qiáng)資源評(píng)估與規(guī)劃，要根據(jù)該企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)未來變化等，合理確定資源規(guī)格、容量。 3.加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)施，制定完善的資源預(yù)算與成本管控機(jī)制，控制好企業(yè)的成本、預(yù)算等。 4.加強(qiáng)安全管理，制定完善的安全管理策略，通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制等措施加強(qiáng)安全管理，防止再次發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露等事件。 5.加強(qiáng)持續(xù)監(jiān)控優(yōu)化，建立系統(tǒng)化的資源監(jiān)控體系 通過日總結(jié)、周復(fù)盤、月匯報(bào)等方式持續(xù)跟蹤資源情況，及時(shí)識(shí)別出閑置低效的資源，確保資源高效利用。 6.加強(qiáng)資源云架構(gòu)設(shè)計(jì)，充分考來業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性，確保架構(gòu)資源能支撐未來變化的業(yè)務(wù)，提高新業(yè)務(wù)上線效率。????云資源規(guī)劃的基本流程： 1.需求收集； 2.資源評(píng)估與規(guī)劃； 3.預(yù)算管理； 4.設(shè)計(jì)與實(shí)施； 5.持續(xù)優(yōu)化。

信管網(wǎng)cnit**************：
該公司在云資源規(guī)劃過程中存在的問題如下： 1.資源需求收集與分析有問題，業(yè)務(wù)部門與it團(tuán)隊(duì)缺乏有效溝通，未充分收集到大促等關(guān)鍵活動(dòng)等的峰值容量需求。 2.資源評(píng)估與容量規(guī)劃有問題，未基于歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)需求、未來發(fā)展等進(jìn)行科學(xué)合理的容量規(guī)劃，導(dǎo)致云資源規(guī)格和規(guī)劃不合理，服務(wù)器過載。 3.資源管理有問題，未制訂完善的資源安全管理策略。 4.資源分配配置有問題，資源權(quán)限配置有疏漏，導(dǎo)致發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露事件。 5.資源預(yù)算與成本控制有問題，缺乏統(tǒng)一的云資源預(yù)算與成本控制機(jī)制，導(dǎo)致資源申請(qǐng)與采購(gòu)隨意、嚴(yán)重超支。 6.資源監(jiān)控有問題，未建立系統(tǒng)化的系統(tǒng)監(jiān)控體系，沒有有效識(shí)別閑置和低效資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 7.架構(gòu)設(shè)計(jì)有問題，沒有充分考慮業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，到致新業(yè)務(wù)上線時(shí)進(jìn)程緩慢。 應(yīng)從以下方面改進(jìn)： 1.做好資源需求收集與分析，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分有效溝通，收集好資源需求。 2.開展好資源規(guī)劃與評(píng)估，1.?；2.?；3.?；4.?1.資源需求收集與分析；2.資源評(píng)估與規(guī)劃；3.資源成本預(yù)算預(yù)測(cè)、分析與控制；4.資源選擇、分配與調(diào)度；5.資源部署實(shí)施；6.資源持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。

信管網(wǎng)阿*：
1.需求收集不完備，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門未充分溝通，技術(shù)部門未充分掌握大促活動(dòng)的峰值要求。加強(qiáng)部門溝通，確保信息收集齊全。 2.?，?，?，?需求收集 資源評(píng)估與規(guī)劃。 項(xiàng)目預(yù)算。 設(shè)計(jì)與實(shí)施。 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。