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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司有自己的質(zhì)量管理體系，其中配置管理程序已運(yùn)行多年，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建變更控制委員會(huì)（CCB），在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后，并經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后，方可發(fā)布配置基線的變化。
通常公司項(xiàng)目在軟件封版后，再做一次發(fā)布驗(yàn)證，通過后即可上線。近日，項(xiàng)目A已封版。版本號(hào)為10.5.0。但項(xiàng)目經(jīng)理收到測試人員的反饋，封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個(gè)問題，其中有兩個(gè)問題嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。于是項(xiàng)目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。并向配置管理員提出變更申請(qǐng)。研發(fā)人員在10.5.0版本上導(dǎo)入問題1的修改后，將版本號(hào)更新為10.6.0；在10.5.0版本上導(dǎo)入問題2的修改后，將版本更新為11.0.0。新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目A在配置管理中存在的問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例填寫下表，為每個(gè)角色指派合適的工作職責(zé)（用“√”表示負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工作）。

【問題3】（4分）
判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“×”）
（1）信息系統(tǒng)相關(guān)信息（文檔）具有永久性( )。
（2）按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于通用軟件的開發(fā)組織( )。
（3）配置控制是配置管理過程的基礎(chǔ)( )。
（4）每個(gè)產(chǎn)品都有配置基線，一個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)配置基線( )。
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1.缺少配置管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目經(jīng)理組建ccb時(shí)未能參考公司的質(zhì)量管理體系 3.配置變更管理控制流程有遺漏，缺少關(guān)鍵的變更審核、變更通知、效果評(píng)估等流程 4.配置管理工作由疏忽，已經(jīng)封版的項(xiàng)目存在嚴(yán)重問題未解決 5.版本管理存在問題，兩個(gè)問題修復(fù)卻出現(xiàn)了不同的大小版本號(hào) 6.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組，不符合配置管理流程的人員要求 7.配置變更控制的審批角色存在問題，研發(fā)向配置管理員提出變更申請(qǐng)1.配置管理員、ccb 2.配置管理員 3.項(xiàng)目經(jīng)理 4.項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員1.對(duì) 2.對(duì) 3.對(duì) 4.錯(cuò)

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1.封版后版本號(hào)錯(cuò)誤，正式版本應(yīng)號(hào)為x.0 2.發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)先提出變更申請(qǐng) 3.未進(jìn)行變更評(píng)估 4.未進(jìn)行變更確認(rèn) 5.未進(jìn)行變更控制 6.修改版本號(hào)應(yīng)為0.xy 7.新版本不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，配置管理員發(fā)布配置管理員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)人員 測試人員 ccb????

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1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié) 2.變更控制流程缺少ccb的參與 3.變更實(shí)施后缺少變更審計(jì)流程 4.配置管理流程有缺失，缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程 5.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)配置管理員提變更不符合配置管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理屬于評(píng)估審核人員 6.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會(huì)ccb不符合變更控制要求 7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改，不符合配置管理要求 8.新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組，不符合配置管理的人員權(quán)限要求 1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.配置管理員 3.ccb 4.研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員 1.錯(cuò) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.錯(cuò)

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問題一： 1.變更控制流程缺少變更審核環(huán)節(jié) 2.變更控制流程缺少ccb的參與 3.變更實(shí)施后缺少變更審計(jì)流程 4.配置管理流程有缺失，缺少主庫、受控庫、產(chǎn)品庫的管理流程 5.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)配置管理員提變更不符合配置管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理屬于評(píng)估審核人員 6.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組件變更控制委員會(huì)ccb不符合變更控制要求 7.研發(fā)人在封版版本環(huán)境中做修改，不符合配置管理要求 8.新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組，不符合配置管理的人員權(quán)限要求 問題二： 1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.配置管理員 3.ccb 4.研發(fā)人員 5.測試人員 6.配置管理員 問題三： 1.錯(cuò) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.錯(cuò)

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兩次變更沒有在受控庫中修改 配置管理版本控制不規(guī)范 上線后才進(jìn)行測試 第二次變更應(yīng)在10.6進(jìn)行變更修改不應(yīng)該在10.5中進(jìn)行 不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)給項(xiàng)目組應(yīng)由變更管理員分發(fā)給項(xiàng)目配置管理員編制計(jì)劃創(chuàng)建配置環(huán)境 ccd進(jìn)行變更評(píng)估 研發(fā)人員進(jìn)行變更實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理和測試人員進(jìn)行變更驗(yàn)證 配置管理員進(jìn)行變更發(fā)布? x x x

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