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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/24）
試題1
最近，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？試題2
項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，一個(gè)新項(xiàng)目與最近失敗的一個(gè)項(xiàng)目類似，且項(xiàng)目相關(guān)方也相同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么評(píng)估該新項(xiàng)目試題3
一個(gè)項(xiàng)目的人員都是合格團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目的第五個(gè)月，項(xiàng)目發(fā)生一些情況。首先項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。試題4
在項(xiàng)目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效明顯下降，危及迭代目標(biāo)。教練和開(kāi)發(fā)試題5
一家組織啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，以升級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并遷移其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，哪份文件中包含了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍描述?試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什試題7
項(xiàng)目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)決定對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分類的目的，以下試題8
客戶抱怨一個(gè)正在開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用程序響應(yīng)時(shí)間。團(tuán)隊(duì)?wèi)岩蛇@是由于數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的性能不佳，但缺少解決該問(wèn)題所需的技能。若要克服這個(gè)問(wèn)題，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？試題9
每日站會(huì)的主要目標(biāo)是什么？A．解決一些可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)程的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)B．為PO提供一個(gè)洞察和保證的試題10
公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施，并
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