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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/24）

某項目的WBS如下表:

項目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；
測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出到達(dá)16萬元
【問題1】（14分）
請分別評估項目立項階段和系統(tǒng)測試階段的項目績效和進(jìn)展情況。并給出計算過程。
【問題2】（5分）
（1）請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?
（2）針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。
【問題3】（2分）
控制進(jìn)度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更

信管網(wǎng)cnit**************：
立項階段： ac=3 ev=0.5＊3/7＊5=1.07 pv=3/7＊5=2.14 cv=ev-ac=1.07-3=-1.93 sv=ev-pv=1.07-2.14=1.07 cpi=ev/ac=1.07/3=0.36 spi=ev/pv=1.07/2.14=0.5 立項階段cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0。spi小于1，進(jìn)度落后 測試階段： ac=16 ev=20/46＊0.5＊35=7.61 pv=20/46＊35=15.21 cv=ev-ac=7.61-16=-8.39 sv=ev-pv=7.61-15.21=7.6 cpi=ev/ac=7.61/15.21=0.50 spi=ev/pv=7.61/16=0.48 測試階段cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0。spi小于1，進(jìn)度落后從進(jìn)度績效看，項目立項階段和系統(tǒng)測試階段效率相同，從成本績效看立項階段ac=3、ev=1.07、cpi=0.36，系統(tǒng)測試階段ac=16、ev=7.61、cpi=0.48，系統(tǒng)測試階段成本績效更高； （1）快速跟進(jìn)，并行施工 （2）增加資源進(jìn)行趕工 （3）使用高效資源和高技術(shù)人員 （4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率，減少非一致成本 （5）優(yōu)化工作方式，提高工作效率 （6）外包部分工作，提高進(jìn)度1、工作績效信息、問題日志、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)更新、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊

信管網(wǎng)cnit**************：
立項階段：進(jìn)度提前，成本超支 系統(tǒng)測試階段：進(jìn)度落后，成本超支。在同樣完成50％工作的情況下，測試階段的工作績效信息

信管網(wǎng)cnit**************：
1立項ev2.5，pv2.14，ac3，spi1.17，cpi0.83，進(jìn)度提前，成本超支，測試ev17.5，pv15.22，ac16，spi1.15，cpi1.09，進(jìn)度提前，成本超支2立項，因?yàn)榱㈨梥pi更大，替換人員，提高質(zhì)量管理，改進(jìn)方法，提高效率3進(jìn)度計劃更新

信管網(wǎng)cnit**************：
立項階段： ac=30000 pv=3/7＊50000=21428. 57 ev=50000＊0.5=25000 cv=ev-ac=25000-30000??=?-5,000 sv=ev-pv=25000-21428.57??=?3,571.43 cpi=ev/av=25000/30000=0.83 spi=ev/pv=25000/21428.57=1.17 立項階段的cpi小于1，spi大于1，進(jìn)度提前，成本落后 測試階段： ac=160000 pv=20/46＊350000=152173.91 ev=350000＊0.5=175000 cv=ev-ac=175000-160000??=?15,000 sv=ev-pv=175000-152173.91??=?22,826.09 cpi=ev/av=175000/160000=1.09 spi=ev/pv=175000/152173.91??=?1.15 測試階段的cpi大于1，spi大于1，進(jìn)度提前，成本節(jié)約 （1）項目立項階段的cpi=0.83，spi=1.17，項目測試階段的cpi??=?1.09,spi =1.15，項目立項階段的進(jìn)度效率高，項目測試階段的成本效率高； （2）改進(jìn)措施 1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.優(yōu)化工作法 4.降低標(biāo)準(zhǔn) 5.減少范圍 6.提高或替換低效率項目成員1.工作績效信息 2.問題日志 3.組織過程資產(chǎn)更新 4.經(jīng)驗(yàn)登記冊更新

信管網(wǎng)cnit**************：
立項階段：bac=5、ac=3、ev=5＊0.5=2.5、pv=3/7＊5=2.14,cv=ev-ac =2.5-3=-0.5,sv=ev-pv=2.5-2.14=0.86,cpi=ev/ac=2.5/3??=?0.833,spi=ev/pv=2.5/2.14??=?1.168；立項階段cpi小于1，spi大于1，進(jìn)度提前，成本落后； 系統(tǒng)測試階段：bac=35，ac=16、ev=35＊0.5=17.5、pv=20/46＊35=19.44,cv=ev-ac =17.5-16=1.5,sv=ev-pv=17.5-19.44=-1.94,cpi=ev/ac=17.5/16 =1.09,spi=ev/pv=17.5/19.44??=?0.9；系統(tǒng)測試階段cpi大于1，spi小于1，進(jìn)度落后，成本節(jié)約；1.立項階段的spi為1.17，系統(tǒng)測試階段的spi為0.9，立項階段效率更高 2-1.改進(jìn)工作方式提高工作效率 2-2.快速跟進(jìn)項目工作，并行項目工作 2-3.增加項目人員進(jìn)行趕工 2-4.降低質(zhì)量要求，減少交付范圍 2-5.協(xié)調(diào)公司外部技術(shù)更好的專家進(jìn)行趕工 2-6.將項目工作部分外包給服務(wù)商工作績效數(shù)據(jù)