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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/25）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/25）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

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1沒有進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析 2沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3沒有估算成本 4沒有估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 5沒有組成合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6沒有完全了解國(guó)家法律法規(guī) 7立項(xiàng)申請(qǐng)不夠詳細(xì)1投標(biāo)文件不能獨(dú)立完成 2對(duì)投標(biāo)文件沒有達(dá)成共識(shí) 3交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須由第三方審核 4進(jìn)度違約金制定不合理 5中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)沒有簽訂合同 6產(chǎn)生分歧應(yīng)該由國(guó)家部門協(xié)調(diào)談判解決bcdegh

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1＊可行性早就覆蓋面不足，未進(jìn)行技術(shù)和人員方面的調(diào)研， 2＊項(xiàng)目確定會(huì)議討論內(nèi)容不充分，僅從符合國(guó)家規(guī)定入手就確定了項(xiàng)目可以上馬。未綜合分析市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀等 3＊公開招標(biāo)決定不全面，未進(jìn)行投標(biāo)人資格限制，容易造成廢標(biāo)1＊項(xiàng)目立項(xiàng)未上會(huì)，僅從 2＊對(duì) 3＊abdeg

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建議書的提交沒有經(jīng)過評(píng)審和論證 進(jìn)行的初步可研，沒有進(jìn)行詳細(xì)可研 沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，是否可行？ 沒有遵循正規(guī)的招投標(biāo)流程 沒有對(duì)乙公司的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估 不能認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就選擇乙公司 沒有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行綜合論證 沒有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，就進(jìn)行投標(biāo) 只從技術(shù)角度，確定可行 鄭工單獨(dú)編制投標(biāo)文件存在問題 沒有對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 沒有對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析 a b degi

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1.未指定項(xiàng)目經(jīng)理 2.戰(zhàn)略規(guī)劃部直接起草立項(xiàng)申請(qǐng)，未評(píng)估未審批，總經(jīng)理直接批準(zhǔn) 3.初步可行性報(bào)告未做經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，運(yùn)營(yíng)可行性，投資分析可行性，經(jīng)濟(jì)效益可行性分析 4.沒有做詳細(xì)設(shè)計(jì)分析報(bào)告 5.初步可行性分析粗略判斷,沒有研究國(guó)家政策就立馬招標(biāo)

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為進(jìn)行較為詳細(xì)的可行性分析 合同未明確交付質(zhì)量 未對(duì)投標(biāo)公司資質(zhì)進(jìn)行調(diào)研 評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)該明確內(nèi)容 中標(biāo)5天內(nèi)不能只從技術(shù)角度分析 投標(biāo)文件需要相關(guān)人員一起編寫abdegi

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