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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/26）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/11/26）

【問題1】（6分）

請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）

【問題2】 (8分)

（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上結果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。

【問題3】（4分）

（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC

（2）基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況。

【問題4】（4分）

針對項目目前的情況項目經(jīng)理應該采取哪些措施?

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ac=1500+2000+2500=6000 pv=1400+1600+3000=6000 ev=1400+1600+3000＊50％=4500cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 因為cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1， 所以目前項目進度落后，成本超支bac=30000 eac=bac/cpi=30000/0.75=40000 按照當前績效完工預算為4億元，項目合同金額未3.3億元，項目完工屬于虧損狀態(tài)，虧損金額為4-3.3=0.7億元1.改進工作方式，提高工作效率 2.加強質量管理減少返工概率 3.使用高效資源和高技術人員，提高效率 4.快速跟進并行項目活動 5.趕工，增加高效資源進行趕工

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6000萬 4500萬 6000萬1.-1500萬 -1500萬 0.75 0.75 2.費用超支，工程滯后 4億 3.3-4＜0，虧損控制項目成本 趕工 并行施工 采用高效率的人才和先進的技術

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問題一：pv=a+b+c=6000,ev=a+b+c＊0.5=4500,ac=a+b+c=6000＼ 問題二：cv=ev-ac=4500-6000=-1500,sv=ev-pv=4500-6000=1500,cpi=ev/ac=4500/6000=0.75，spi=ev/pv=4500/6000=0.75， 根據(jù)計算得出cpi=0.75，spi=0.75，cpi＜1，spi＜1，cpi與spi均小于1,目前項目進度落后，成本超支 問題三：eac=bac/cpi=40000,項目合同金額是3.3億元，項目建設需要4億元，實際虧損0.7億元； 問題四： 1.通過資源平衡降低項目成本 2.通過資源平滑、快速跟進、趕工追趕進度 3.更換經(jīng)驗更加豐富的技術人員加快進度、降低質量風險 4.通過項目工作部分外包降低風險，加快進度 5.通過減少項目交付范圍提高進度，減少成本；

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pv=6000,ev=4500 ac==6000 cv=ev-ac=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.75 cpi＜1 spi＜1 進度落后，成本超支 eac=bac/cpi=40000

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ac=6000萬元 ev=1400+1600+3000＊50％=4500萬元 pv=1400+1600+3000=6000萬元cv=ev-ac sv=ec-pv cpi=ev/ac spi=ev/pveac=bac-ev趕工，加班，增加技術人力支持，增加資源等。