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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/28）

試題一（20分）
已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?；顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動(dòng)C、E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人？
（2）由于資源有限，利用總時(shí)差、自由時(shí)差，調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動(dòng)C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時(shí)間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識，及時(shí)（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵(lì)      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關(guān)鍵路徑：abdfhi 2.項(xiàng)目活動(dòng)工期：951.c的總時(shí)差：20，自由時(shí)差：0 2.e的總時(shí)差：20，自由時(shí)差：20 3.g的總時(shí)差：30，自由時(shí)差：301.項(xiàng)目最少需要9個(gè)人 2.資源平滑 3.c最遲從31天開始 4.e最遲從41開始 5.g最遲從51開始1、c 2、d 3、g 4、a 5、g 6、e

信管網(wǎng)cnit**************：
abdfhi 95 總時(shí)差 c 50. e50 g45. 自由時(shí)差0因?yàn)楦鶕?jù)項(xiàng)目平滑9個(gè)人 就可以完成 資源平滑 40天開始c50天開e60天開始g ghcafe

信管網(wǎng)cnit**************：
1、abdfhi；95天。2、c總時(shí)差10天，自由時(shí)差0天；e總時(shí)差10天，自由時(shí)差30天；g總時(shí)差10天，自由時(shí)差10天。3、（1）9人。（2）資源平滑。（3）c第30天，g第40天，e第50天。4、（1）c；（2）d；（3）g；（4）e（5）f（6）e

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑為a-b-d-f-h-i 工期為95天c的自由時(shí)差為0，總時(shí)差為0 e的自由時(shí)差為30，總時(shí)差為0 g的自由時(shí)差為20，總時(shí)差為0 1、最小用8人 2、資源平衡 3、c從第11天開始 e從第21天開始 g從第41天開始1、g 2、d 3、c 4、a 5、f 6、e