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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/29）
試題1
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這種情況下，出現(xiàn)了什么問題?試題3
交互型領導風格由哪些領導風格融合而成:A、放任型、服務型、交易型B、交易型、變革型、魅力型C、交易型試題4
在項目中途，項目發(fā)起人注意到產(chǎn)品的缺陷頻率標準太高，他們要求項目經(jīng)理更改技術規(guī)范，降低缺陷頻率。項目試題5
你的團隊識別了434個風險，其中大部分都是由16個原因?qū)е碌?，這個項目非常重要以至于發(fā)起人表示了強烈試題6
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大質(zhì)量問題，解決問題之后;下一步應該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、更試題7
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應商供應的其中一個關鍵性部件有試題8
在審查會議期間，敏捷團隊確定在規(guī)定的時間范圍內(nèi)不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團隊應該怎么做？A．試題9
你領導著兩個獨立的團隊在同一個項目上工作?？山桓冻晒男再|(zhì)要求一個團隊采用預測法，而另一個團隊使用S試題10
一個過程的一系列輸出測量值隨時間記錄下來，平均值為0.8，而標準偏差為0.2，而測量值分別為0.72
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