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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/29）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/29）

【說明】
C產(chǎn)品線需實現(xiàn)個人云盤存儲的功能，小王帶領(lǐng)項目團隊和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人溝通后制訂詳細(xì)的需求文件，確定了報價，費用批準(zhǔn)后開始開發(fā)。
一個月后，軟件部門收到來自B產(chǎn)品線的云盤存儲的需求，對比后發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品線的需求是在C產(chǎn)品線需求的基礎(chǔ)上添加了一些新功能，經(jīng)過溝通，B產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人同意C產(chǎn)品軟件進行開發(fā)，并對增加或變更的功能支付相應(yīng)費用。小王將對應(yīng)需求加入項目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表：

半年后，C產(chǎn)品線的需求如期上線，B產(chǎn)品線的新增需求已通過在線升級的方式發(fā)布。C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)個人用戶界面新增企業(yè)用戶特定功能，提出該功能不符合個人用戶的期望。要求軟件部門去掉該功能并對產(chǎn)生的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。
[問題1]（8分）
分析案例，請從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因
[問題2]（6分）
請簡述項目范圍管理的過程及其主要內(nèi)容
[問題3]（4分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯誤的選擇“x”)
(1)范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，確定制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。( )
(2)工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支的分解層次是相等的。( )
(3)確認(rèn)范圍在項目驗收時進行。( )
(4)控制質(zhì)量過程可以和確認(rèn)范圍過程同時進行。( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、缺少范圍管理計劃 2、缺少需求管理計劃 3、需求不完整，需求收集時只收集c產(chǎn)品的需求，未收集b產(chǎn)品的需求 4、需求缺少干系人的人參與，收集需求時缺少關(guān)鍵干系人b產(chǎn)品負(fù)責(zé)任的參與 5、需求文件不完整，缺少b產(chǎn)品的需求和相關(guān)干系人的參與和審核 6、沒有開展定義需求工作，導(dǎo)致范圍中缺少b產(chǎn)品線 7、沒有有效的實施項目范圍、需求變更控制工作 8、需求跟蹤表存在問題，優(yōu)先級全部是1，需求不標(biāo)題有缺失，需求狀態(tài)為提出方提出已批準(zhǔn) 9、需求編號存在問題，編號規(guī)則不嚴(yán)謹(jǐn)，編號順序不連貫 10、需求跟蹤矩陣缺少相關(guān)負(fù)責(zé)人，缺少需求描述1、規(guī)劃范圍管理計劃 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建wbs 5、確認(rèn)范圍 6、控制范圍1、對 2、錯 3、錯 4、對

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1.沒有制定有效的范圍管理計劃 2.沒有制定需求管理計劃 3.需求調(diào)研不全面客觀，缺少更多的干系人參與 4.定義范圍不客觀，缺少干系人的審核 5.沒有明確的范圍基準(zhǔn)，無法支撐報價和費用批準(zhǔn) 6.范圍變更控制沒有有效的實施開展 7.確認(rèn)范圍工作存在問題，上線后才發(fā)新問題 8.控制范圍工作存在疏忽，沒有及時發(fā)現(xiàn)范圍蔓延問題 9.范圍溝通存在疏忽，開發(fā)一個月后才收到b產(chǎn)品線的需求 10.需求分析不徹底，僅產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與分析過程： 1.規(guī)劃范圍管理計劃 2.識別范圍 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.控制范圍 6.確認(rèn)范圍 主要內(nèi)容包括： 1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.需求跟蹤矩陣 4.創(chuàng)建wbs 5.范圍基準(zhǔn) 6.變更請求 7.核實的可交付成果1.對 2.錯 3.對 4.對

信管網(wǎng)cnit**************：
在實施中，項目變更控制沒有做好，在項目實施過程中應(yīng)做到對項目的實施監(jiān)控，如有變更。應(yīng)提出變更， 由ccb或項目經(jīng)理評估和批準(zhǔn)后，才能實施。項目范圍管理包括6個步驟 1.規(guī)劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs 5.確認(rèn)范圍 6.控制范圍 主要內(nèi)容為 第1步先規(guī)劃項目的整體范圍，如何去定義，確認(rèn)和控制項目范圍的整個過程。 然后收集用戶的需求，根據(jù)客戶的需求，將詳細(xì)定義項目的邊界，以及交付什么和不交付什么？ 再根據(jù)項目范圍的說明書，制定出詳細(xì)的wbs結(jié)構(gòu)，再根據(jù)wss字典，安排項目的實施。進度監(jiān)測成本控制。最后將每一個可交付成果，進行交付確認(rèn)。然后在整個的實施過程中對進度，質(zhì)量，產(chǎn)品和項目的邊界，成本，進行時時監(jiān)控。 1.對 2.錯 3.錯 4.對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目范圍沒有走變更流程 2.變更后的范圍沒有經(jīng)過bc兩方的同時確認(rèn)規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 制定wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍對錯對對

信管網(wǎng)cnit**************：
未編寫項目范圍說明書；未建立范圍基準(zhǔn)；對變更未進行變更管理；干系人溝通存在問題，未及時告知所有干系人；未評估變更影響和可能存在的風(fēng)險；未做好范圍控制工作；未進行范圍確認(rèn)。主要過程包含:規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建wbs；范圍確認(rèn)；范圍控制。 內(nèi)容包括制定范圍管理計劃，收集需求，編寫項目范圍說明書，制定范圍基準(zhǔn)，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)并進行確認(rèn)，對范圍進行管理和監(jiān)督。對 錯 錯 對

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