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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/2）
試題1
在一個為期六周，價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元，只剩3周時間，項(xiàng)目處于什么狀試題2
項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請項(xiàng)目相關(guān)方參加項(xiàng)目試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商簽訂了一個合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會給供應(yīng)商成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，還會給10000的獎勵，這種合同類型試題4
在執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理意識到需要偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題5
在房屋建造過程中，應(yīng)該先完成衛(wèi)生管道工程，才能進(jìn)行電氣工程施工，這是一個:A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、選擇試題6
在為一個有預(yù)算限制的項(xiàng)目生成狀態(tài)報(bào)告時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目比進(jìn)度計(jì)劃落后一周。若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項(xiàng)目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項(xiàng)試題8
以下都是管理和分發(fā)項(xiàng)目信息的工具，除了:A、紙質(zhì)文件管理B、電子通信管理C、輸入項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)到電子表試題9
在用戶驗(yàn)收測試期間，一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查試題10
項(xiàng)目經(jīng)理希望確定產(chǎn)生項(xiàng)目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助確定問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具?（）
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