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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/12/2）

【說明】
項目經(jīng)理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的異構環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數(shù)字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線?！?br />項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在信息系統(tǒng)項目中，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更的是（1），導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/2

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abca＜br＞溝通開發(fā)人員，了解問題癥結及原因；評估后續(xù)需要的資源和時間成本；＜br＞提交變更申請，說明變更發(fā)生的原因、變更的影響、以及變更的方案，包括需要變更的項目內容，需要的時間、資源＜br＞評估變更產生的影響＜br＞組織變更評審＜br＞評審通過后申請資源，并嚴格按照變更后的進度基準和成本基準管理項目

信管網(wǎng)cnit**************：
a a a c1.對變更進行初審。2變更方案論證。3.變更審查 。5.變更審查通過后，通知變更實施。5監(jiān)控變更實施。6評估變更效果。7.變更收尾。

信管網(wǎng)我是王靜*****：
我個人認為 ，需求是在數(shù)據(jù)庫上進行數(shù)據(jù)結構調整，對原來涉及的代碼部分關聯(lián)性不大，主要是還是在數(shù)據(jù)庫設計方面要進行重新梳理了解關聯(lián)關系才可以著手進行相應的修改

信管網(wǎng)mａｎｄ****：
實施變更流程： 1.變更申請 2.對變更進行初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.發(fā)出通知并實施 6.實施監(jiān)控 7.效果評估 8.變更收尾

信管網(wǎng)hcfd**：
aabc＜br＞客戶提出書面申請＜br＞項目經(jīng)理初審＜br＞提出變更方案＜br＞ccb評審＜br＞通過評審，通知相關的項目關系人，實施變更＜br＞執(zhí)行變更＜br＞變更評估＜br＞變更資料歸檔

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