完整版記憶口訣下載：http://www.xcpkj.com/datum/Forum-20-1-1.html

信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第8章項目整合管理

考點1：項目整合管理過程：制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、管理項目知識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段

記憶口訣：張計指導(dǎo)監(jiān)控，整體知識結(jié)束

——想象一個項目經(jīng)理叫 “張計” ，他 指導(dǎo) 大家 監(jiān)控 一個 整體 項目，運(yùn)用 知識 直到項目 結(jié)束

考點2：作為項目的一種特征或?qū)傩?，?fù)雜性的含義：

①包含多個部分;

②不同部分之間存在一系列關(guān)聯(lián);

③不同部分之間的動態(tài)交互作用;

④這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部分簡單的相加（例如突發(fā)性行為）。

記憶口訣：多關(guān)動加

——項目的復(fù)雜性體現(xiàn)在，多個有關(guān)聯(lián)的部分動起來，產(chǎn)生了疊加效應(yīng)

考點3：制定項目章程需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊技能主要包括：沖突管理、引導(dǎo)、會議管理

記憶口訣：沖引會

——制定章程時，難免有沖突，需要項目經(jīng)理引導(dǎo)大家開會解決。

考點4：項目章程記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息：

（1）項目目的;

（2）可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn);

（3）高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

（4）整體項目風(fēng)險;

（5）總體里程碑進(jìn)度計劃;

（6）預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源;

（7）關(guān)鍵干系人名單;

（8）項目審批要求（例如，評價項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，由誰對項目成功下結(jié)論，由誰簽署項目結(jié)束）;

（9）項目退出標(biāo)準(zhǔn)（例如，在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段）;

（10）委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán);

（11）發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

記憶口訣：目成需風(fēng)，里資干批，退經(jīng)發(fā)權(quán)

——想象章程的誕生場景，為了目的成功，滿足需求，頂住風(fēng)險，踏著里程，拿著資金，搞定干系人，拿到審批，明確退路，任命經(jīng)理，授予權(quán)力。

考點5：項目管理計劃組件主要包括：

子管理計劃：范圍管理計劃、需求管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃。

基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。

其他組件：變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準(zhǔn)、項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查。

記憶口訣：范需進(jìn)成質(zhì)，資溝風(fēng)干采，三基變配生開審

——“三基” 概括三個基準(zhǔn)?！白兣渖_審” 像在說一個項目的生命周期：變更配置后，項目生命周期開始，接受審查。

考點6：變更請求一般包括：糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新。

記憶口訣：糾預(yù)補(bǔ)，更新不落伍

——項目出了問題要糾正預(yù)防補(bǔ)救，同時也要與時倶進(jìn)，更新計劃才能不落伍。

考點7：工作績效數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：已完成的工作、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、技術(shù)績效測量結(jié)果、進(jìn)度活動的實際開始日期和完成日期、已完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等。

記憶口訣：完工指技，始完故事，交付進(jìn)展，變?nèi)北境?/span>

——像在念一份項目日報：“完工的指標(biāo)和技術(shù)數(shù)據(jù)，從始完的故事，到交付的進(jìn)展，以及變更、缺陷、成本和持續(xù)時間，一目了然?！?